連日來，北京、天津、內蒙古、黑龍江、江蘇、江西、河南、湖北、廣西、云南、甘肅等地郵政單位在貫徹落實2021年集團公司工作座談會精神中，緊密圍繞會議提出的各項要求，結合實際，細致謀劃下半年工作，全力推動高質量發展。

　　加快集郵業務“文化+集藏”轉型發展，培育年輕客群，活躍集藏市場。集團公司工作座談會為集郵專業下一步工作指明了方向。中國集郵有限公司對下半年工作進行細致安排：“國家名片紫禁瑰寶”故宮主題郵票特展緊扣弘揚民族精神、增強文化自信的主題，計劃在8月底組織直播活動。2022年《方寸天地》集郵日歷出版要加快進度，對封面如何設計、使用哪些郵票、講述哪些歷史人物的故事進行認真研究。接下來，生產經營旺季即將到來，生肖季要提前籌劃，年冊項目要盡早啟動。還要認真思考明年集郵發展目標，特別是要從五年發展規劃的角度思考集郵未來方向。

　　北京市郵政分公司在下半年將主要圍繞五個方面推動各項工作落實：一要堅持黨建引領，聚合力、攻難關、作示范。二要堅持發展為要，搶進度、提質效、打基礎。進一步強化全資產發展，做大做強首都郵政金融，全力實現寄遞業務破題發展，守正創新、加快文傳業務發展，深化轉型、打造電商分銷新生態。三要堅持客戶為本，優服務、重體驗、樹品牌。要抓時限質量提升、抓普服提質達標、抓客戶體驗改善、抓局所形象提升。四要堅持問題導向，強管理、補短板、保平安。五要堅持真抓實干，轉作風、抓落實、見實效。

　　天津市郵政分公司提出，金融業務要做大價值存款規模，加快中間業務發展，推進重點客群開發，提前謀劃好跨年營銷活動。寄遞業務要加快市場體系建設，不斷完善市場化機制，強化末端經營改革，加快重點業務的發展。郵務業務要確保文傳重點項目穩步推進，抓好2022年度報刊收訂，做好函件集郵旺季營銷活動，拓展分銷產品銷售，抓好協同項目落地。同時，堅持以人為本，關心關愛員工，大力弘揚“馬班郵路”精神和勞模精神，營造積極向上的企業文化。繼續為員工辦好事做實事，切實增強員工獲得感、幸福感。

　　內蒙古自治區郵政分公司提出，結合劉愛力董事長調研內蒙古郵政時提出的“五個堅持”要求，將集團公司工作座談會的部署要求落地落實落細。一是堅持質量第一、效益優先，推動郵政高質量發展。二是堅持高標準市場化機制，推動改革發展。三是堅持推進治理體系和治理能力的現代化，推動各項工作深入開展。四是堅持把最佳實踐的“盆景”快速轉化為郵政高質量發展的“風景”，要進一步深化推廣金融生態圈打造，進一步深化推廣三級物流體系建設，進一步深化推廣農村網點轉型，進一步深化推廣“家郵站”建設。五是堅持學黨史、悟思想、辦實事、開新局，推動黨建融合不斷深化。

　　黑龍江省郵政分公司從九個方面部署了下半年的重點工作：一是以客戶經營為核心，深入提升存量挖潛能力。二是以轉型發展為中心，持續提升創新創效能力。三是以行為管控數據化、網點運營輕型化、內控管理常態化等基礎管理為重心，著力提升落地執行能力。四是實現寄遞業務提速增效。五是協同推進惠農項目。六是聚焦暢通經濟循環，深入創新實踐、爭取政策支持、完善體系建設、推進合作共用，充分發揮三級物流體系主渠道作用。七是促進普遍服務質量提升。八是抓實黨風廉政建設和反腐敗斗爭。九是在確保郵件、金融、消防、運輸、信息等安全的同時，全力做好疫情防控和防汛救災工作，切實維護企業生產安全穩定。

　　江蘇省郵政分公司提出，下半年，在金融方面，重點關注“七條路徑，兩個提升”，即通過抓客戶、開展大走訪活動，抓資金、強化夏收項目，抓節點、預熱“雙節”營銷，抓配置、推進爆款銷售，抓場景、打造消費生態，抓協同、推進公私聯動，抓提能、強化能力建設，提升客戶數和AUM。在寄遞方面，緊盯目標，量質并舉抓發展；緊盯客戶，全面落實“客長制”抓發展；緊盯項目，抓住當下發展商機；緊盯能力，全力打造寄遞營銷隊伍；緊盯服務，重視提升客戶體驗。在普郵方面，通過網絡調整、資源投入、運營優化等方式，不折不扣、保質保量達成集團公司制定的運營標準。

　　針對下半年工作，江西省郵政分公司提出重點做好四個方面工作：一是認識上深化深化再深化。要深入推進黨史學習教育；高質量抓好巡視整改；認真做好審計整改；深入開展“小金庫”專項治理。二是經營上創新創新再創新。創新轉型，加快金融業務發展；接軌市場，加快特快業務發展；構建生態，加快推進政務項目；穩扎穩打，加快惠農合作進程；以點帶面，加快渠道平臺轉型。三是管理上精細精細再精細。解決好人力資源優化問題；解決好財務管理效能問題；解決好寄遞降本增效問題；解決好經營合規問題。四是作風上務實務實再務實。深入一線，多聽聽“炮聲”；狠抓落實，多盯盯效果；敢于擔當，多攻攻難關。

　　面對河南省當前災后重建疊加疫情防控現狀，河南省郵政分公司將慎終如始抓細常態化疫情防控，堅決做好防汛救災工作。同時，在下半年的工作中，聚焦黨建引領，持續加強黨的領導，持續推進黨史學習教育，并全面加強干部人才隊伍建設；聚焦轉型升級，加快推進高質量發展，提速增效發展寄遞業務，加快推進代理金融轉型及渠道建設和農村電商發展，強化郵務類業務創新發展，以新協同培育新優勢，賦予普遍服務新內涵；聚焦激發活力，持續深化改革創新；聚焦夯實基礎，持續加大能力投入；聚焦效能提升，持續強化內控管理；聚焦服務大局，切實履行央企責任。

　　郵儲銀行河南省分行將著力優結構、穩增長，推動各項業務提質增效；補短板、促轉型，提升可持續發展能力；控風險、除隱患，以“萬無一失，一失萬無”的底線思維，抓實抓細風險合規管理工作，堅決筑牢風控防線；強管理、增效益，堅持價值創造；抓協同、聚合力，郵銀協同助力鄉村振興，銀政協同融入地方經濟發展大局；筑堡壘、強根基，持續提升黨建引領水平，以人為本推進企業文化落地。

　　湖北省郵政分公司在下半年將重點落實四大任務：提質量，抓好代理金融“夏糧秋收”項目；抓好時限提速和寄遞業務發展。增能力，持續深化寄遞“五大改革”，持續增強寄遞核心能力，加快三級物流體系建設；持續推動金融服務升級。夯基礎，夯實黨建基礎和營銷基礎，組建寄遞專業團隊，實行重點客戶項目制運營；代理金融推進財富體系建設，市（州）組建財富顧問團隊，縣（市）組建項目營銷團隊。強管理，完善創新驅動機制、爭先恐后機制、資源配置機制、用工優化機制、工資增長機制、風險防范機制六大機制。

　　廣西壯族自治區郵政分公司將按照集團公司工作座談會安排部署和劉愛力董事長調研廣西郵政時提出的“五個堅定不移”工作要求，堅持總體思路不變、目標任務不變、狠抓落實不變，確保完成全年目標任務。一要扎實推進普遍服務達標轉型；二要扎實推進業務高質量發展；三要扎實推進郵政農村服務體系建設；四要扎實推進改革實施方案；五要扎實推進能力建設；六要扎實推進企業精細化管理；七要扎實推進國家重大戰略落實；八要扎實推進學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，推進黨史學習教育走深走實；九要扎實推進作風建設。

　　云南省郵政分公司在下半年將堅持“創客牽總、協同切入、項目抓手、資源到位”總體策略，突出效益優先、質量第一、風控案防并重，聚焦增收增效、降本增效、管理增效、改革增效“四個增效”，實施節日系列主題活動、重點市場、重點項目三個經營抓手，重點抓好以下工作：一是高效業務多作貢獻，實現“增收增效”。二是寄遞業務統籌改革發展，促進“降本增效”。三是黨建引領、機制牽總，持續提升經營質效，突出“合規經營”這一主題，實現“管理增效”。四是重點改革聚焦有利于降本增效和高質量發展要求、有利于提升郵政市場競爭能力的需要、有利于打造行業“國家隊”需要的“三個有利于”，推動“改革增效”。

　　郵儲銀行甘肅省分行在下半年工作中，將堅持黨建引領發展，開展好“我為群眾辦實事”實踐活動，強化黨組織和黨員“兩個作用”發揮，以高質量黨建引領高質量發展。堅持輕成本化轉型，加快中間業務發展，多抓手提升客戶黏性，降低資本消耗，提升價值創造。堅持全面風控理念，嚴守風險底線，持續提升資產質量。堅持效益優先原則，加強精細化管理，提升經營效益。堅持科技賦能，持續推進金融服務模式創新。