1. <dfn id="vqgk9"><acronym id="vqgk9"></acronym></dfn>

        <code id="vqgk9"></code>
        建立三維坐標模式 推進黨建合縱連橫——企業黨建工作思維模式的探究與思考
        作者:黃岡市分公司 占俊來源:中國郵政報發布時間:2021-06-08

          在具體工作實踐中,國企黨建工作存在“接天氣”不足、“接地氣”不夠、思維狹隘、模式單一等問題。本文從思維誤區出發,對黨建工作思維模式進行一些探究與思考。 

          思維誤區 

          孤立思維。一是職能作用孤立,黨建部門往往跟經營管理部門劃江而治,各自為政。二是定位內涵孤立,企業基層黨組織和黨建工作人員在處理黨建和經營工作時,主觀上將黨建與經營工作割裂分開。激進思維。一是目標激進,部分基層黨組織“一手插秧一手摘月”,為出成績,不顧基礎、不管實際,盲目造項目、創特色、造亮點。二是方法激進,貪多求快,揠苗助長,盲目留痕;一些基層黨組織對考核指標不加分析統籌,生硬復制填鴨。照搬思維。一是不敢干,照搬經驗,面對新工作時,第一反應是“等靠要”,只想“守正”,不思創新。二是不會干,照搬套路,基層黨務干部普遍存在不同程度的“本領恐慌”,只會借助各種“材料模板”生搬硬套來應付工作。 

          原因分析 

          考評機制不完善,考核主體不精準,重點不突出,績效導向、價值導向作用不明顯;考評流程簡單,主觀因素占比大,導致考評結果無法真實反映基層黨建工作情況。資源配置不合理,在資源配備上傾向業務經營部門和生產經營一線人員,從而削弱了黨建投入,尤其是人力投入。 

          對策思考 

          建立協同思維模式 

          考核機制協同。一是建立和完善考核激勵機制,將黨建工作納入經營管理工作日??己?、階段考核和年終考核,并把考核結果與干部年度考核、選拔任用直接掛鉤。二是整合和統籌考核指標,認真篩選指標項目并量化考核指標,將考核點細化歸類,形成結構化考核模塊。三是規范和改進考核流程,建立動態考核流程,實行多元開放的評價模式,把督導、調研、幫扶貫穿考核全過程。 

          資源配置協同。一是放權擴能,上下協同,上級黨委將權力下放、中心下移、力量下沉,統籌分配工作資源,確?;鶎狱h組織有權可用,讓基層的問題、困難能在基層“內循環”“微循環”里解決。二是打破壁壘,左右協同,對內,打破職能壁壘,突出責任傳遞,推進黨建與落實企業經營發展戰略深度融合,與經營管理工作協調運行;對外,打破企業與行政單位、社會組織之間的壁壘,運用協同思維主動探求共同目標,整合、共享多方資源。 

          建立服務思維模式 

          服務基層。一是完善黨建工作聯系點制度,大力推進黨員一線工作法,指導基層黨組織解決影響和制約黨建工作重點、難點問題。二是深入開展“黨員下基層”活動,機關部室與支局建立“一對三”聯系,各聯系3個后進支局,促使黨建和經營工作有效結合。 

          服務發展。一是探索量化管理機制,通過實行黨員積分化管理,實現郵政企業黨員管理精細化、科學化,打造示范帶動、獎優罰劣、動態管理新平臺。二是開展創先爭優活動,根據企業生產經營特點,每個季度開展一次黨建引領發展的主題活動;組建黨員突擊隊,在急難險重、業務旺季、改革創新中充分發揮先鋒模范作用。 

          建立轉型思維模式 

          發揮標桿放大效應。處理好標桿建設與整體推進之間的關系,抓住個性找共性,既要提取最大公約數,推廣基層組織建設工作中的先進典型和經驗,又要抓點帶面,整體推進基層組織建設。 

          發揮資源轉化效應。企業的黨建品牌不僅要“立起來”,也要通過“推出去”進行“異業聯盟”,以“村級黨員聯誼會”等黨建工作為平臺媒介,常態化交流黨建工作經驗,并開展業務宣傳,實現資源優勢轉化。 

          發揮督導提升效應。從轉型角度看,黨建工作也需要從團隊打造、流程固化、抓手落地等方面切入,通過循序漸進的鏈條式運行體系,達到提高工作效能的目的。(本文獲2020年度中國郵政政研優秀成果三等獎)

        91视频最新网站,欧美日韩导航,无毒不卡在线播放,亚洲精品在看在线观看