5月17日，郵儲銀行江蘇省分行總資產順利邁上萬億元級新臺階，達到10248億元，成為郵儲銀行系統內首家總資產規模破萬億元的一級分行。 

　　萬億元級“巨艦”將駛向何方？江蘇省分行黨委書記、行長吳祖講表示，在中國共產黨成立100周年這一崇高年份，江蘇省分行不忘初心、牢記使命、砥礪奮發向前，全行上下齊心協力、實干奮斗，在“爭當表率、爭做示范，高質量發展走在前列”征程中奮進跨越、勇開新局。 

　　勇立潮頭精“導航” “五化”轉型拓藍海 

　　劈波斬浪，離不開精準導航。對于一艘沒有航向的船來說，任何方向的風都是逆風。 

　　近年來，面對復雜的經濟形勢與日益激烈的競爭態勢，江蘇省分行明確了特色化、綜合化、輕型化、智能化、集約化轉型之路，在發展中轉型，在轉型中發展，夯實“穩”的基礎，拓展“進”的態勢，守住“?！钡牡拙€，不斷提升服務地方發展與實體經濟的能力。 

　　特色化方面，該分行堅持大型零售商業銀行戰略定位，堅持服務“三農”、城鄉居民和中小企業的市場定位，引入市場化體制機制，培育競爭優勢。 

　　綜合化方面，該分行統籌客戶金融需求，打造以零售為主導，公司、金融市場各項業務協同發展的綜合金融服務平臺，努力做到全行一盤棋、表內外一盤棋。 

　　輕型化方面，該分行以輕資本和輕網點為抓手，推動業務結構和盈利模式調整。強化經濟資本考核，加快網點智能化改造，推動物理渠道從“交易結算中心”向“營銷服務中心”和“客戶體驗中心”轉型。 

　　智能化方面，該分行重塑金融服務模式，加強大數據分析應用，強化客戶分層管理，構建手機銀行、智能柜臺、智能客服“三位一體”的渠道服務體系，主動構建“金融+生活”服務體系。 

　　集約化方面，該分行加強資源整合，提升精細化管理水平，不斷強化管理、運營集約化與集中化，使運營效率穩步提升。 

　　提質增效，“五化”轉型已見明顯成效。自去年以來，江蘇省分行以“五化”為戰略支點，在源頭獲客、場景搭建、網點轉型、科技賦能、隊伍建設、集約運營等方面進行了積極探索與提前布局，并取得了良好成效。一年來，自營儲蓄存款凈增、新保保費、小額貸款年凈增、個人消費貸款余額與年凈增、手機銀行戶數凈增等多項指標在全國郵儲銀行系統內排名第1位。在大公司方面，該行公司存款時點與日均凈增、公司貸款凈增、票據貼現量與規模、資管業務收入、小企業貸款凈增、抵押模式小微易貸、海外債投資凈增等指標在全國郵儲銀行系統內保持領先。 

　　“比學趕幫超”顯成效 劈波斬浪爭前列 

　　“十三五”收官，“十四五”啟航。開啟新征程，需要逆勢前行、釋放活力、打破僵局。 

　　去年以來，江蘇省分行瞄著“做大、做強、做優”目標，咬定青山不放松，多措并舉，創新驅動，為爭取郵儲銀行系統內第一的目標而奮斗?！氨葘W趕幫超”正是其“經典一戰”。 

　　該分行制定《全面開展“比學趕幫超”實施方案》，引入遵循規律學、對標找差學、定期復盤學等學習方法，厘清全面立標、精準對標、限時達標三種趕超路徑，制定團隊幫個人、先進幫后進、三點幫重點三項幫扶機制，實現思想認識水平、經營發展質效、行業競爭力全面超越。 

　　“比學趕幫超”，發現薄弱點，打造增長點。該分行通過不斷創新與改革穩步釋放潛力，最終在公司業務、信用卡業務、零售業務各大板塊多點開花，呈現出“逆勢上揚、穩中有進、進中向好”的發展態勢。 

　　公司業務方面，該分行通過對標發現公司存款市場份額、公司貸款授信支用、公司客戶拓展等方面存在不足。該行以“三個引領”推動發展、“四個措施”保障發展、以“五個重點”加快發展，巧用“三十六計”、答好“七道大題”、踐行“五走”、奉行“五搶”，及時開展公司存款“比學趕幫超”等系列活動，實現公司存貸業務雙創新高，公司貸款凈增等業務指標位列全國第一。同時，在拓客開戶、自主非標投資、公司業務網點開辦等多項指標上奪得第一。 

　　通過深入研判，江蘇省分行發現信用卡發展的活力亟待激活。該行通過對標系統內先進，迅速制定出“八大加法”行動方案，即“督戰+實戰”“培訓+培育”“陣地+飛地”“線上+線下”“苦干+巧干”“一體+兩翼”“派生+疊加”“前端+委外”?！鞍舜蠹臃ā饼R頭并進，實現了該項業務經濟效益與業務規模雙提升。 

　　筑牢遠行“壓艙石” 風險管理見真章

　　金融的本質是經營風險。風險合規管理永遠是現代化商業銀行的生命線，是“做大、做強、做優”、高質量發展的基石。 

　　防范化解重大風險攻堅戰，是“三大攻堅戰”之首。江蘇省分行聚焦主責主業，深化改革創新，堅持底線思維，提高防控能力，牢牢守住“六個不發生”風險底線，全力打好防范化解重大風險攻堅戰。 

　　一年來，該分行在全面完成年度經營指標、保持系統前列的同時，防范化解重大風險攻堅戰量化指標全部完成，資產質量持續優良向好，實現不良貸款額、不良貸款率“雙降”。 

　　江蘇省分行持續完善風險內控體系，加快全面、全程、全員風險防控體系建設。加固“三道防線”，該行將風控要求嵌入產品研發、業務審核等環節，提高條線風控主動性，提升“第一道防線”風險防控能力；組織授信管理能力競賽、審查審批競賽，著力打造高效的信管、信審隊伍，落實“第二道防線”的風控把關職責；加強審計“第三道防線”監督力度，確保行穩致遠。 

　　行貴有恒，治須常在。江蘇省分行加強防控重點領域、持續推進專項整治、全力營造合規文化。強化同業業務、理財業務、房地產領域業務、信息科技等領域的風險防控管理，確保業務安全穩健運行。按照“一年一個主題、一年一個臺階”的要求，連續開展“內控達標”“內控優化”“內控提升”“警示教育”等活動，牢牢守住不發生系統性、區域性金融風險的底線，為實體經濟“強筋健骨”，在行穩致遠中為江蘇“爭當表率、爭做示范、高質量發展走在前列”，切實扛起金融擔當。