企業思想政治工作是企業治理的有機組成部分，上海市郵政分公司把思想政治工作滲透生產經營和改革發展的各個環節，堅持“一個指導思想”，注重員工“兩種感受”，健全“三項機制”，運用“四種方法”來探索新時代企業思想政治工作與提升員工幸福感融合共生的路徑措施。 

　　堅持“一個指導思想”，筑牢思想政治工作根基。 

　　加強理論武裝，推動習近平新時代中國特色社會主義思想深入人心。新時代思想政治工作的核心任務是推動習近平新時代中國特色社會主義思想深入人心、落地生根。通過深入基層單位、深入生產一線進行廣泛宣講，引導廣大員工群眾學懂、弄通、做實，在實踐中不斷深化對理論的理解和運用。 

　　開展理想信念教育，夯實主流思想文化的群眾基礎。通過媒體宣傳、主題宣講、座談交流、談心談話等形式，深化中國特色社會主義和中國夢宣傳教育，引導廣大員工群眾堅定“四個自信”。 

　　深化思想道德建設，踐行社會主義核心價值觀。把員工的思想道德教育融入對員工的職業素養、法治意識等日常教育中，引導員工自覺遵守道德規范和社會規則。實施“典型工程”，通過選樹先進典型、分享先進事跡、開設勞模（職工）創新工作室，發揮典型示范作用，弘揚勞模和工匠精神。 

　　注重員工“兩種感受”，提升獲得感、歸屬感。 

　　員工的獲得感、歸屬感是建立在豐富的物質條件基礎之上的。推動企業高質量發展，引導員工將自身發展與企業發展聯系在一起，讓員工“暢享”企業改革發展的成果；建立完善基層聯系點制度、幫助協調解決實際困難和問題，保障員工利益；鼓勵員工為企業創收增收獻計獻策，激發員工的工作積極性和主動性。 

　　員工的獲得感、歸屬感依托于員工精神文化需求的滿足。通過廣泛開展員工喜聞樂見的群眾性文體活動，讓員工分享快樂、享受生活、體驗幸福。通過真誠主動地關心員工，為員工做好事、辦實事，讓員工感受到企業大家庭的溫暖，從而得到自我滿足。 

　　健全“三項機制”，激勵員工成長成才。 

　　健全人才開發機制，為員工提供崗位能力提升的平臺。將人才培訓和培養作為企業最重要的投入，開展培訓需求調查，對管理人員、技術人員、生產人員分層分類開展培訓，滿足員工多方面培訓需求。加強領導干部、支局長、青年干部、后備干部、營銷人才、技能人才以及企業內訓師的培養，為企業積蓄人才資源，實現企業與員工共同發展。 

　　健全選拔激勵機制，為員工搭建實現自身價值的舞臺。根據企業發展實際和員工隊伍現狀，有重點、有選擇性地開展群眾性勞動競賽、崗位練兵、技術比武、合理化建議等生產經營活動，以及企業內部競聘、各類先進評選表彰等工作，為員工提供施展才華、公平競爭的機會。 

　　健全晉升成長機制，為員工打通職業生涯發展的通道。以崗位職責為基礎，以績效為導向，實行全員績效考核，讓工作表現優異的員工有更多深造、晉升的機會。為員工設計職業生涯發展規劃，讓不同類型的員工都有自己的發展通道。保持企業內部晉升渠道的暢通，充分調動員工的積極性和工作熱情，為企業可持續發展注入活力。 

　　運用“四種方法”，提高思想政治工作實效。 

　　教育疏導。思想政治工作方法上的改進，就是講究思想教育的藝術，對員工反映的思想認識問題，要通過積極的疏導和耐心的說服去解決，把大道理轉化為小道理，避免流于空洞的說教。 

　　形式多樣。改變傳統的單一教育模式，把思想政治工作與員工的崗位工作、業務學習、業余生活結合起來，運用信息技術等手段不斷豐富形式，提高新時代思想政治工作的覆蓋率、滲透率和實時性、互動性。 

　　領導帶頭。領導干部身體力行是思想政治工作取得成效的關鍵。注重身教言教、律己育人，使員工能從領導干部的言談舉止、工作作風中獲得良好的教育和啟迪。 

　　感情投入。感情的交流與溝通是開展思想政治工作的前提和基礎。在開展工作時保持滿腔真誠，以情感人，幫助員工解決具體困難，把企業的溫暖送到員工家中，把工作做到員工心坎上。（本文獲2020年度中國郵政政研優秀成果二等獎）