3月16日，天津市郵政分公司召開普遍服務(wù)及運(yùn)營(yíng)保障工作會(huì)，出臺(tái)七項(xiàng)舉措狠抓質(zhì)量管控，確保“五確保、兩壓降、四個(gè)100%”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有序推進(jìn)“天津郵政管理質(zhì)量提升年”順利實(shí)施。 

　　今年是“天津郵政管理質(zhì)量提升年”，天津郵政以“建體系、抓隊(duì)伍、嚴(yán)管控、創(chuàng)優(yōu)勢(shì)”為主線，重點(diǎn)落實(shí)七方面工作，力爭(zhēng)推進(jìn)普服質(zhì)量水平上新臺(tái)階。一是進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)全公司員工對(duì)普遍服務(wù)和特殊服務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，狠抓“五確保、兩壓降、四個(gè)100%”管控，確保隊(duì)伍穩(wěn)定、全程時(shí)限管控、建制村投遞頻次和深度達(dá)標(biāo)、機(jī)要通信萬無一失、服務(wù)水平持續(xù)提升；通過“現(xiàn)場(chǎng)+監(jiān)控+系統(tǒng)+社會(huì)監(jiān)督”的聯(lián)動(dòng)檢查方式，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，做到立行立改，實(shí)現(xiàn)普服網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)時(shí)間達(dá)標(biāo)率100%。二是建立健全和強(qiáng)化管控體系，創(chuàng)新攬投作業(yè)模式，提高內(nèi)部處理標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管控水平。三是加大培訓(xùn)力度，抓好專業(yè)化管控隊(duì)伍建設(shè)。四是聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)，鎖定問題機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化規(guī)范管理。五是深化隱患整改，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)保障，確保安全生產(chǎn)落實(shí)、落細(xì)。六是加大建設(shè)投入，推動(dòng)實(shí)物網(wǎng)硬實(shí)力提升，不斷強(qiáng)化服務(wù)運(yùn)營(yíng)能力支撐。七是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，營(yíng)造積極向上、和諧有序的工作氛圍。