3月16日，天津市郵政分公司召開普遍服務及運營保障工作會，出臺七項舉措狠抓質量管控，確保“五確保、兩壓降、四個100%”目標實現，有序推進“天津郵政管理質量提升年”順利實施。 

　　今年是“天津郵政管理質量提升年”，天津郵政以“建體系、抓隊伍、嚴管控、創優勢”為主線，重點落實七方面工作，力爭推進普服質量水平上新臺階。一是進一步提高政治站位，增強全公司員工對普遍服務和特殊服務工作的認識，狠抓“五確保、兩壓降、四個100%”管控，確保隊伍穩定、全程時限管控、建制村投遞頻次和深度達標、機要通信萬無一失、服務水平持續提升；通過“現場+監控+系統+社會監督”的聯動檢查方式，及時查缺補漏，做到立行立改，實現普服網點營業時間達標率100%。二是建立健全和強化管控體系，創新攬投作業模式，提高內部處理標準化和精細化管控水平。三是加大培訓力度，抓好專業化管控隊伍建設。四是聚焦重點環節，鎖定問題機構，強化規范管理。五是深化隱患整改，突出重點環節保障，確保安全生產落實、落細。六是加大建設投入，推動實物網硬實力提升，不斷強化服務運營能力支撐。七是發揮黨建引領作用，營造積極向上、和諧有序的工作氛圍。