3月17日，2021年全國郵政計劃建設工作電視電話會議在京召開。會議深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，全面落實集團公司工作會議要求，總結近年來工作，部署重點任務,強調要扭住構建“六維共生”的新郵政發展格局目標任務，全力推動科技賦能和能力建設在構建新郵政發展格局進程中發揮關鍵作用。集團公司黨組書記、董事長劉愛力對會議作出批示，副總經理王儉出席會議并講話。

　　“十三五”期間，特別是2018年以來，郵政計劃建設和信息科技條線深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持新發展理念，堅決貫徹集團公司黨組的要求，開拓創新，奮發有為推進各項工作。堅持問題導向、目標導向、結果導向，堅持“三個視角”找差距，“三大規律”促改革，計劃建設和科技賦能工作有序推進，全網處理能力和信息化水平大幅提升，IT治理體系和科技創新體系不斷改革完善，有力促進了業務發展，為“十四五”高質量發展夯實了基礎。具體表現在：投資重點突出，促進核心競爭力提升；實物網建設加強，有力支撐業務發展；信息網建設提速，提升企業管理水平；智能化轉型突破，科技賦能效果顯著；主動應變，普服能力建設扎實推進；黨建引領，切實履行國企責任擔當。

　　劉愛力在批示中對全國郵政計劃建設與信息科技條線的工作給予充分肯定，強調2021年是“十四五”規劃開局之年，是開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一年，也是中國郵政推進高質量發展的關鍵一年，全國郵政計劃建設與信息科技條線要完整、準確、全面貫徹新發展理念，加快創新步伐，持續深化改革，強化問題導向，做好六方面重點工作。

　　一是全力推進集團戰略落地。要以國企改革三年行動方案中數字化賦能為核心任務，全力推動集團數字化轉型。要加快構建集團科技創新體系，推動科技創新力量布局和創新要素配置的體系化協同化，增強企業創新力。要以集團業務發展和戰略方向為指引，以投資預算、建設項目和科技項目等為重要抓手，推動集團戰略在計劃建設領域的落實。

　　二是全力推進科技引領和技術應用。要以企業發展急需的關鍵技術、共性技術為指引，加強技術研究方向的戰略布局，聚焦數字化、智能化、網絡化、降本增效等企業發展的重點、難點問題，在解決問題的過程中實現關鍵技術的迭代演進。要推進人工智能、大數據等技術與郵政業務的深度融合，重點強化場景牽引、數據驅動、集成創新、快速示范、合作共贏，加快科技賦能步伐。要推動業務部門加強應用，提升科技賦能實效，增強企業競爭力。

　　三是全力推進各業務板塊間資源的優化配置。要準確全面理解高質量發展對精準把控投資方向的更高要求，加強業務發展的地域分布、趨勢、規律的研究，推動關鍵要素資源在不同板塊、不同業務、不同地區的精準配置。加強資源共享，強化“一個中國郵政”的建設。

　　四是全力推進總體建設方案水平提升。建設項目是構建企業競爭“硬實力”的載體，要持續推進實物網建設項目的綜合化、模塊化、無人化，加強信息化建設項目的平臺化、智能化、體系化，要把好建設方案審定關，提高建設方案的針對性、適應性、經濟性、前瞻性，持續提高建設的投資效益。

　　五是全力推進工程建設項目管理。要堅持目標導向，緊跟集團改革步伐，及時完善建設制度體系；要堅持問題導向，加強檢查監督，推動業技融合，保證質量和進度；要堅持結果導向，強化建設制度的剛性約束。既要加快已發現問題的整改，更要舉一反三，增強管理的精細化、標準化、體系化，提升工程建設質量。

　　六是全力推進工程建成后的分析評估。要進一步擴大項目后評估的覆蓋范圍，進一步增加一線單位實際使用情況、項目使用效果的量化分析，進一步增強評估成果應用，推動提升新建項目的建設質量效率和抗風險能力。

　　劉愛力強調，全國郵政計劃建設與信息科技條線干部員工要提高站位，將自身工作放在構建企業核心競爭力的全局中去思考；要勇于擔當，加快項目建設和技術應用；要轉變作風，真抓實干，狠抓落實；要持續學習，提升自身政治能力和業務能力，在筑牢中國郵政“四梁八柱”戰略框架基石的進程中再立新功，為中國郵政打造行業“國家隊”作出新的更大的貢獻。

　　王儉從投資重點、實物網建設、信息網建設、智能化轉型、普遍服務、黨建引領等方面全面總結了近年來計劃建設工作。從堅持高質量發展是新時代新階段的發展要求、是中國郵政發展的必然選擇和國家對國企改革提出更高要求、郵政發展面臨新挑戰、郵政能力建設和科技賦能實踐中暴露出一些新問題和短板等五個方面對計劃建設工作面臨的新要求和新挑戰進行了深入分析。他指出，進入新時代新階段，郵政計劃建設和科技賦能工作要自覺貫徹新發展理念，適度超前，加強頂層設計，提升工作計劃性，實現精細化閉環管理，持續提升資源優化配置水平，提高運營效率和投資效益。這是計劃建設工作高質量發展的關鍵所在。

　　會議指出，要系統謀劃創新舉措，為構建新發展格局開好局起好步?！笆奈濉逼陂g,計劃建設工作要堅持四項建設原則。一是市場導向、效益優先，以著力解決充分競爭的市場化業務領域和相對傳統的行政化經營方式之間的矛盾為導向；二是問題導向、科技賦能，以強化科技創新作為高質量發展的戰略支撐為牽引；三是目標導向、頂層設計，以夯實高質量發展“四梁八柱”基礎為目標；四是結果導向、以終為始，以切實增強郵政企業核心競爭力為最終標準。2021年，要抓好七方面重點工作：加強計劃統籌，增強實物網基礎能力；加強頂層設計，加速信息化能力提升；加強需求牽引，加快科技創新體系建設；圍繞建標、貫標、達標，加強標準化工作；加強制度建設，提供高水平制度供給；加大普服投入，增強普遍服務能力；堅持黨建引領，轉變工作作風。

　　會上，集團公司對北京、廣東、陜西、江蘇、遼寧、上海、湖北等2020年集團直管工藝工程先進建設單位進行通報表揚。計劃建設部介紹工程管理相關辦法修訂情況、科技創新體系及實驗室管理辦法，中郵信科作專題發言。會議邀請了IBM、德勤、華為等公司的專家圍繞推進郵政數字化轉型、數據賦能、數智化供應鏈等作專題講座。北京、遼寧、江蘇、陜西等?。ㄊ校┼]政分公司圍繞計劃建設、中央預算內資金項目管理和科技創新等進行了經驗交流。