1月21日，集團公司黨組書記、董事長劉愛力，黨組副書記李丕征，副總經理王儉一行到郵政科學研究規劃院（以下簡稱“郵科院”）調研機構改革工作，要求郵科院明確發展定位，深化機構改革，強化科技賦能，推動中國郵政實現高質量發展。

　　在郵科院，劉愛力一行實地考察了理化實驗室的運行情況，了解了實驗室理化實驗平臺建設情況；在中國郵政綠色包裝創新實驗室，詳細了解了水果外包裝、包裝填充物、新型懸空緊固包裝、新型拉鏈式集裝袋、創新三棱柱型包裝技術方案等研究成果；在郵件處理自動裝卸實驗現場，觀看了輕小件上機分揀、自動掃描、柔性化自動裝車滑道、裝車緩存滑槽、集裝籠、智能信報箱等創新技術方案的演示，并與現場科研人員進行了交流探討。劉愛力表示，郵科院技術應用成果不斷涌現，綠色包裝研究成果初見成效，提高了包裝強度、降低了重量，要兼顧環保性和經濟性的有機統一，根據基層實際包裝需求提出差異化解決方案。要充分利用信報箱資源，通過技術創新進行智能化改造，嘗試建立數字化運營模式，建成開放式共享平臺，提高投遞服務水平，提升郵件收寄的便利性。為解決輕小件上機分揀難點而設計的托板，為減少操作人員等待時間而設計的裝車緩存滑槽，能有效提升作業效率。這些小改革舉措，解決了實際中的大問題。

　　在座談時，劉愛力聽取了郵科院的工作匯報，對郵科院的工作給予充分肯定。他指出，郵科院過去一年發生了巨大變化，為集團公司改革發展提供了有力支撐，作出了很大貢獻，發揮了應有作用，成績可圈可點。其中，專報和情報專送，為集團公司決策提供了參考；工藝設計行業領先，促進郵政全網提升處理能力2400萬件/日，提前兩年達到1億件/日；“自動矩陣+小件分揀機”的標準化方案經優化后，系統吞吐能力有效提升。劉愛力代表集團公司黨組，對郵科院為集團公司改革發展所做的工作及全體干部員工的辛勤勞動表示感謝。  

　　劉愛力指出，要明確發展定位，有力推動集團發展。科研機構是大型企業集團發展到一定階段的必然選擇，其在滿足企業技術需求、促進科技成果應用、推動企業未來進步等方面發揮著至關重要的作用。當下，各行各業加速敏捷迭代甚至發生顛覆性的變化，大型企業集團的生產模式、商業模式、組織形式發生著日新月異的變化。對中國郵政來說，科技進步為郵政提質增效提供了強大新動能。比如，智能倉配、智能分揀、運輸環節的智能路線規劃調度和配送環節的無人機、無人車以及智能快遞柜的應用貫穿全流程、全場景；又如，金融科技使得批量獲客、精準畫像、自動審批、智能風控、綜合服務成為金融行業的規律。要深刻認識到，中國郵政要全力構筑“四梁八柱”戰略框架，構建全新的競爭優勢，就必須強化科技賦能，為郵政改革發展注入新動能。郵科院作為中國郵政的科研機構，必須認清形勢，把握大勢，應勢而動，順勢而為，全力支撐集團公司改革發展。要深入思考、充分研討郵科院發展定位，明確自身愿景、使命和目標。要在集團公司分管領導的指導下，完善研討成果，并報集團公司黨組審定。要努力成為行業技術研發和應用的引領者，成為“三個視角”“三大規律”的實踐者，成為郵政各板塊、各業務的智庫平臺，成為中國郵政創新發展的引擎動力，成為中國郵政核心競爭力的核心要素。

　　劉愛力強調，要強化數據引領，助力打造數字郵政。建設現代化經濟體系離不開大數據發展和應用。習近平總書記強調，要構建以數據為關鍵要素的數字經濟，推動實體經濟和數字經濟融合發展。要深刻認識到，大數據是客觀事實在IT世界的真實反映。通過這種反映，可以找到事物的本質、相關性，找到事物發展的路徑，找到回歸，找到分布，對未來進行預判。產業數字化、數字產業化將深度重塑中國郵政各板塊的產品研發、營銷、運營等環節和場景，對商業模式、組織架構、經營管理等產生深遠影響和推動作用。在數字經濟時代，在科技金融、產業金融、生態金融的背景下，我們要強化系統思維、數據思維、全域思維，通過建設自動化、智能化的中臺體系，實現對郵政經營發展的有力支撐，做到對攬投站點的數據推送和精準指導，打通郵政各板塊客戶數據資源，充分挖掘客戶數據價值。從個人思維意識轉化為企業發展能力，離不開科研機構的有力支撐。郵科院要基于客觀現象和真實數據，進行去粗取精、由表及里的充分研究，做到心中有數、胸中有策；要增強數據洞察能力和敏捷交付能力，進一步深化業技融合，助力中國郵政數字化轉型。

　　劉愛力指出，要完善工藝體系，著力提高生產效率。中國郵政作為行業“國家隊”，要秉持“人民郵政為人民”的服務宗旨，以“三個視角”找差距，以“三大規律”促改革。要深刻認識到，快遞物流是中國郵政的主責主業，是中國郵政作為行業“國家隊”的象征。快遞物流行業早已過了“人口紅利”的時期，新技術層出不窮，新業態風起云涌，新模式百舸爭流，正在由傳統的勞動密集型向科技型產業轉變，收、分、運、投等環節都將實現自動化、無人化、智能化。郵科院要認真梳理郵政寄遞業務的工藝流程，通過對標對表找差距，研發設計行業最佳工藝流程；要通過科技創新補短板，采用全自動供包、AI智慧視覺等技術和裝備，推廣柔性化設計、設置收容修復區等流程和工藝，形成標準化模塊化工藝體系，進一步提升郵政寄遞業務工藝流程效率，以敏捷、迭代方式對處理能力進行擴容和升級。在工藝設計中要進一步解放思想，該破則破，大膽嘗試顛覆式的創新工藝，切實推動企業降低成本、提質增效。

　　劉愛力強調，要深化機構改革，盡快形成發展合力。事物的本質聯系是相互的。郵科院機構改革必須向有機一體化方向發展，實現機構的有效整合。只有整合，才能形成機構合力，才能推動研究成果具有生命力，進而賦能企業、推動發展。要深刻認識到，這是一個開放、扁平的世界，要以開放的心態，加強對外合作，結合中國郵政面臨的痛點、斷點、難點問題，與行業技術領先企業廣泛開展科研合作，取長補短，形成集成式的研發體系，明確硬任務和重點工作，切實提高產品研發的敏捷度和生產效率。要深刻認識到，企業的競爭歸根到底是人才的競爭，歸根到底是領導干部的競爭，歸根到底是高素質員工的競爭。郵科院要通過市場化招聘與自我培養“兩條腿走路”，優化人才隊伍建設。新招錄人員入職伊始要到基層郵政交流鍛煉，現有人員每年要安排一定時間到一線跟班調研，讓科研人員在基層一線淬煉、成長，切實提升其對郵政業務的熟悉和對基層生產的了解，增強科研成果的實用性和落地性。要用好物質激勵和精神激勵兩個推手，營造“有為才有位”的良好科研氛圍，有效提升科研人員的創新能力，充分激發其開拓事業的熱情。