郵儲(chǔ)銀行陜西省漢中市分行日前強(qiáng)化“三個(gè)著力”，進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)過緊日子要求。 

　　漢中市分行著力于強(qiáng)化資本節(jié)約，優(yōu)化資源配置，在全轄開展資產(chǎn)清查工作，盤活低效運(yùn)轉(zhuǎn)或長(zhǎng)期閑置不用的資產(chǎn)，并堅(jiān)持效益優(yōu)先，對(duì)成本配置進(jìn)行調(diào)節(jié)和優(yōu)化，合理控制人工成本和市場(chǎng)發(fā)展費(fèi)，科學(xué)控制費(fèi)用水平；著力于推行綠色辦公，通過強(qiáng)化賬務(wù)審核、制定耗能節(jié)約目標(biāo)、營(yíng)造節(jié)能辦公氛圍，大力倡導(dǎo)節(jié)約自律行為，號(hào)召全員珍惜每一度電、每一滴水、每一張紙、每一升油、每一件辦公用品；著力于制止餐飲浪費(fèi)，開展“制止餐飲浪費(fèi)”倡議活動(dòng)，改進(jìn)職工食堂供餐方式，積極推行報(bào)餐制，做到“按需取餐”，從源頭上加強(qiáng)“舌尖上”的管理，引導(dǎo)員工文明用餐、節(jié)約用餐。 

　　同時(shí)，該分行一方面對(duì)成本費(fèi)用采取動(dòng)態(tài)控制、適時(shí)調(diào)整的管控措施，以成本標(biāo)桿管理為抓手，按月分析成本達(dá)標(biāo)情況，著力壓降費(fèi)用；另一方面堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將相關(guān)費(fèi)用情況與各單位的收益水平掛鉤，定期開展投入產(chǎn)出效益評(píng)估工作，不斷提升費(fèi)用資源配置的有效性。