按照集團公司總體部署，山東省郵政分公司高度重視勞動競賽活動開展，精心組織，打造機制，強化管控，動員和激勵全省干部職工增強主人翁精神，發揮主力軍作用，在推動企業高質量發展中建功立業。截至目前，多個競賽項目取得了較好成效。其中，營銷創優競賽發展會員進度列全國第1位；代理金融代發單位新增進度、快捷支付綁卡新增規模均暫列全國首位；中郵長期期交保費規模列全國第2位，暫列省級優秀組織獎第一位；農村電商郵特惠網點開通率全國第一；信息網安全運行綜合得分暫列全國第一。 

　　凝聚共識，匯聚合力，搭建工作格局。山東省分公司黨委高度重視勞動競賽工作，第一時間傳達學習集團相關部署和工作要求，專題研究修改勞動競賽管理辦法和競賽活動方案，召開全省啟動會議對競賽活動進行全面安排部署。各市分公司迅速行動，細化制度和辦法，統籌組織推進。建立起“黨委領導、工會協調、專業主抓、各方支持、員工參與”的工作格局。 

　　比學趕超，高點定位，打造“賽馬”機制。該分公司將開展勞動競賽與“比學趕幫超”活動結合起來，與“一月一事、消滅最差”活動結合起來，在勞動競賽中建立對標體系、落實對標管理，引導各單位和廣大干部職工“后進趕先進，中間爭先進，先進更先進”。在經營發展中，要求各專業、各分公司既要與自身發展縱向比，也要與省內外郵政標桿、行業競爭對手橫向比，找差距，求突破，鼓勵爭先進位。1~7月，山東省分公司代理金融總量新增居全國第2位，年增余額居全國第1位；寄遞業務收入進度超全國平均4.22個百分點，快包效益全國領先；分銷業務規模居全國第2位，農資銷量穩居全國第1位。 

　　統籌調度，落實責任，細化過程管控。按照“工會協調、專業主抓”的思路，山東省分公司加強統籌調度，細化過程管控，把各項競賽目標任務分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，建立常態化工作機制。該分公司工會對勞動競賽進行總體協調，定期總結回顧，做好宣傳引導；各牽頭單位做好競賽數據統計、階段通報、經驗推廣等工作，實現了對競賽的全程管控。同時，與培養高素質員工隊伍相結合，安排線上線下涵蓋各競賽項目的培訓138場，培訓近2萬人次；部分單位還面向員工專門印發了勞動競賽明白紙，做到了交任務與教方法相結合。 

　　抓好宣傳，示范引領，營造濃厚氛圍。山東省郵政分公司將勞動競賽與學習貫徹黨的十九屆四中全會和工會十七大精神相結合，與弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神相結合，與“抗疫情 奔小康”手機隨手拍郵票照片設計大賽相結合，專題編發《勞動競賽動態》，充分利用《山東郵政信息》《省郵政工會信息》、山東郵電報公眾號等平臺，強化宣傳引導，總結推廣先進經驗，以點帶面，發揮示范引領作用。比如，蒙陰縣郵政分公司今年上半年凈增余額超6億，至目前點均年增居全省第一。為破解蒙陰郵政金融業務發展密碼，在調研寫實的基礎上，該分公司工會匯同專業部門做好宣傳報道，在全省推廣蒙陰經驗，有力助推了全省金融業務發展。