9月24日，由中國郵政儲蓄銀行主辦，國泰基金管理有限公司協辦的“‘郵你同行’華東地區銀行合作論壇”在滬舉行。郵儲銀行行長郭新雙、副行長徐學明，國泰基金黨委書記邱軍、總經理周向勇以及來自上海、江蘇、浙江、安徽、福建、江西、山東等地區近70家銀行的110位嘉賓參加了此次論壇。與會嘉賓圍繞當前宏觀經濟情況、金融市場形勢、面臨的機遇與挑戰、同業合作與發展等內容進行了深入交流，探討共建華東地區同業合作生態圈。

　　郵儲銀行行長 郭新雙：打造同業合作生態圈

　　經過十余年的發展，郵儲銀行走出了一條差異化、特色化的發展之路。依托獨特的“自營+代理”模式，郵儲銀行渠道、客戶和資金優勢明顯，具有一張差異化的資產負債表，資金資管業務在全行經營中地位重要。郵儲銀行愿與同業一道，發揮比較優勢，在新的重要戰略機遇期把握主動，共同擔當起貫徹落實黨和國家金融政策、服務實體經濟、防范金融風險的重要職責。 

　　要從合作原則和合作措施兩個層次深入推進同業合作，實現互利共贏。在同業合作的原則上：一是秉承初心，筑牢合作基石。同業合作要始終以支持各方的多元化發展、共同提升服務實體經濟和客戶的能力為出發點，提升金融資源的配置效率。二是有序創新，拓展合作深度。要有針對性地設計產品和合作方式，實現產品、渠道、技術、信息、人才的共享和重組，切實解決客戶痛點，提升經濟主體金融服務的可獲得性，深化各方互信，讓合作紐帶更加牢固。三是雙輪驅動，豐富合作渠道。要以規范化、透明化和開放型為導向，順應業務交流撮合線上化趨勢的同時，堅持“以心相交，成其久遠”，融合各自線上、線下的渠道優勢，成倍放大合作成效。 

　　在同業合作措施和愿景上：一是聯合做好客戶的綜合需求挖掘工作，共同做大優質資產規模。二是暢通資產流轉渠道，豐富資產選擇。三是做好流動性的互相支持。四是加強產品整合，共同服務終端客戶。五是強化中間業務在同業合作中的作用。六是以點帶面，逐步拓寬合作廣度。希望廣大同業共同落地合作愿景，推動合作從傳統的流動性支持，向更廣泛、更全面的綜合化合作發展，打造高質量的銀銀合作生態圈。

　　郵儲銀行金融同業部總經理 楊西琳：建立金融同業生態圈戰略合作伙伴關系是共同的選擇

　　郵儲銀行同業業務始于銀行組建前的2003年，近二十年來，從無到有，從大到強，市場地位和社會影響力顯著提升，為進一步深化同業合作、構建生態圈奠定了堅實的基礎。 

　　在同業業務發展趨向集中化、規范化和標準化的背景下，開拓新的業務發展方向，實施差異化競爭策略，挖掘新的利潤增長點，成為商業銀行迫在眉睫的轉型難題。面對機遇與挑戰，同舟共濟、互利共贏，建立金融同業生態圈戰略合作伙伴關系是大家共同的選擇。 

　　郵儲銀行金融同業業務將借助雄厚的資金實力、豐富的產品類別和完善的風控體系，在流動性相互支持、資產證券化業務、公募基金投資、票據業務、資金存管結算及投研信息共享等方面與廣大銀行業金融機構開展深入合作。通過擴大合作機構范圍、共同支持中小微企業合作、組建“投資銀團”等方式加強合作深度，拓寬合作范圍，創新合作模式，實現合作領域向多元、雙向、線上的全方位拓展。

　　中郵理財有限責任公司總經理 步艷紅：銀行理財子公司經營發展挑戰與機遇并存

　　當前，銀行理財子公司經營發展主要面臨凈值化轉型壓力大、母行協同模式優化、市場波動有效應對、客戶購買習慣重塑四大挑戰，同時也存在居民財富配置習慣遷移、資本市場發展潛力巨大、國內資產回報高等戰略機遇。 

　　下個階段，中郵理財將圍繞以下幾方面打造核心競爭力：一是依托“TRUSTED”(Technology supported、Risk management oriented、Utility、Statements、Target driven、Efficiency、Deep research)投資文化的理念核心，構建投研一體化鏈條；二是實現“一個中心，兩個服務，三個支撐”，即以客戶為中心，服務居民財富管理需求、服務實體經濟發展，完善專業人才、IT技術、大數據平臺支撐；三是打造產品品牌，構建“普惠+財富+養老產品”體系；四是中郵理財致力于為廣大中小銀行客戶提供集金融產品、系統工具、增值服務為一體的、完整的端到端解決方案，有效滿足用戶端需求。

　　郵儲銀行戰略發展部副總經理 朱微亮：混業經營成為商業銀行轉型發展的大勢所趨

　　經過近5年的耕耘，郵儲銀行投資銀行業務憑借綜合優勢、規模優勢、成本優勢和資金優勢，已經實現了“從起步到成長，再到創新”的跨越式發展，市場影響力顯著迅速提升。 

　　通過“融資”“融智”“共享”三位一體的合作模式，郵儲銀行投行業務能夠為合作機構提供前沿、專業的建議和全面、務實的綜合服務方案，助力合作機構實現靈活、高效融資，實現資源共享。利用銀團貸款、并購融資、金融債、信貸資產支持證券、標準化票據等重點產品，全面滿足客戶對投行業務的多樣化需求。 

　　未來，混業經營成為商業銀行轉型發展的大勢所趨，郵儲銀行投資銀行業務將與同業攜手共進，共同把握多層次資本市場發展機遇，助力銀行業“輕型化”轉型。

　　國泰基金黨委書記 邱軍：銀基合作是銀行業與基金業可持續發展的重要著力點

　　本次論壇為金融機構搭建了交流合作的平臺，充分體現了郵儲銀行作為國有大行的責任擔當。銀行業是我國金融系統的核心，為包括公募基金在內的眾多金融機構的發展搭建了重要平臺，未來要打造多層次同業合作生態圈，公募基金是其中重要一環。銀基合作將是銀行業與基金業實現可持續發展的重要著力點。從經營發展的角度看，銀基合作能實現雙方優勢互補，提升經營質效；從履行企業責任的角度看，銀基合作能更好地承擔服務實體經濟、服務民生的使命。面對日趨復雜的內外部形勢和強監管行業態勢，金融同業更應相互學習、相互賦能，加快形成發展的聯結體、利益的共同體，實現互利共贏。

　　郵儲銀行金融市場部副總經理 韓國峰：金融市場業務未來的“三個轉變”

　　郵儲銀行金融市場業務合作范圍廣、資金投放大、市場參與度高，業務范圍涉及貨幣市場、債券市場、外匯市場等多個業務領域。長期以來，憑借強大的資金實力、經驗豐富的交易團隊、敏銳的市場捕捉能力，為客戶提供優質的金融產品與服務，為市場提供了流動性資金支持。 

　　未來,金融市場業務將向科技賦能轉變、向“投資+交易”轉變、向強化策略轉變。郵儲銀行將全面提速信息科技建設，進一步培養做流量、做波段的市場交易能力，持續深化策略研究，謀求戰略轉型。希望發揮郵儲銀行資金、牌照等方面的優勢，與銀行業金融機構在貨幣市場、債券借貸、債券投資、債券交易、外幣業務等方面進一步加強交流與合作，實現互助共贏。

　　南京銀行 陳曉江：商業銀行之間應“抱團取暖”

　　對于中小銀行來說，2020年是加速分化的一年，高質量發展路在何方，急需找到答案。當前中小銀行主要面臨四大挑戰：一是金融資產的價格和供需矛盾突出，資產端的收益率下行，利差顯著收窄；二是隨著企業的信用風險加速暴露，銀行的不良貸款率在不斷攀升；三是不同類型銀行的負債分化加劇，中小銀行的負債成本居高難下；四是疫情加速區域的經濟分化，新舊業態的轉換對銀行經營提出了挑戰。為把握發展機遇，有效應對挑戰，商業銀行之間要“抱團取暖”：一是要強化流動性互助，增強風險的抵御能力；二是要發揮特色優勢，形成資源的互補體系；三是要學習創新模式，增強產品的創新意識；四是加快數字化轉型，補齊金融科技短板。

　　郵儲銀行托管業務部總經理 田東輝：托管業務發展具有廣闊空間

　　資管新規出臺后，整個資管行業逐步呈現強監管常態化、管理規范化的特點。對標國際金融發達國家，我國資管行業潛力巨大，這為托管業務的發展提供了廣闊的空間。 

　　郵儲銀行自2009年成立托管業務部以來，托管規模年均復合增長率近150%。經過11年砥礪前行，郵儲銀行托管業務已經形成涵蓋銀行理財、公募基金、保險資金、券商資管、信托、產業基金等六大資管行業的全方位布局；呈現出服務體系完善、運營服務能力安全高效、客戶合作基礎廣泛、風險管理制度嚴密、應急處理方案完備、資源協調能力強大的特點。 

　　展望未來，郵儲銀行托管業務將繼續致力于持續提升服務水平，與銀行同業攜手，期待在理財產品、ABS、投資SPV托管及其他增值服務方面展開更加深入、廣泛的合作。

　　國泰基金總經理 周向勇：以“穩、真、誠”推進銀基合作

　　銀基合作的內涵可提煉為“言與行”，在實踐的基礎上提煉出合作的理念，從理念的高度進一步指導銀基合作的實踐。銀基雙方可在投研建設、產品開發、營運管理和風險管理等方面開展全方位的合作。要以“穩、真、誠”推進銀基合作，“穩”代表嚴格的風險控制，“真”代表數據可見的業績回報，“誠”代表銀基共贏的最大誠意。

　　上海農商行長三角金融總部副總裁 黃粵：農村金融機構要加強聯動協作

　　農村金融機構作為中小銀行的重要組成部分，在新時代被賦予了新的使命，新的使命主要體現在兩個方面：一是農村金融機構必須深入思考如何將金融服務的職能與滿足百姓對美好生活的愿望結合起來，用金融服務解決社會痛點和百姓難點，用實際行動踐行普惠金融、擔當社會責任；二是農村金融機構應當響應國家的戰略，搭建溝通平臺，肩負推動長三角一體化發展等國家重大戰略的新使命。為更好履行新使命，農村金融機構要加強聯動協作，進行持續、深入的交流和學習，分享業務發展中的創新模式和創新思路，增進各機構的感情，促進各方合作的機會，實現共贏。 

　　近年來，郵儲銀行秉持“資源共享、優勢互補、合作共贏、共促發展”的原則，充分發揮在資金市場上的作用，通過戰略合作、生態圈建設，不斷強化同業合作，共享市場發展新機遇，取得了積極成效。下一步，郵儲銀行將在京津冀、粵港澳大灣區、中西部等重點區域，打造“郵你同行”系列活動，以點帶面、以重點區域帶動全國，繼續推進同業合作生態圈建設。

　　本版內容由郵儲銀行金融同業部提供