近年來(lái)，企業(yè)在發(fā)放員工福利方面逐漸由統(tǒng)一采購(gòu)型向彈性選擇型轉(zhuǎn)變。需求即市場(chǎng)。今年，江蘇省南京市郵政分公司以協(xié)同發(fā)展為軸，聚焦市場(chǎng)新變化、客戶新需求，采取項(xiàng)目化管理、業(yè)務(wù)化運(yùn)作、專業(yè)化服務(wù)的方式深入開(kāi)發(fā)福利市場(chǎng)，通過(guò)分銷“造包”帶動(dòng)了寄遞業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)。截至7月底，該分公司實(shí)現(xiàn)郵政分銷收入5130萬(wàn)元，收入規(guī)模與增幅均居全省郵政前列，其中福利市場(chǎng)拓展貢獻(xiàn)1100余萬(wàn)元，帶動(dòng)寄遞業(yè)務(wù)收入83.28萬(wàn)元，“銷售+寄遞”的良性協(xié)同發(fā)展態(tài)勢(shì)初顯。 

　　持篙試水 項(xiàng)目化管理 

　　年初，南京市分公司就從組織架構(gòu)層面著手，將南京市郵政寄遞事業(yè)部禮儀項(xiàng)目組劃歸渠道平臺(tái)部，實(shí)行一體化管理。“制度鋪墊”是該分公司系統(tǒng)性、創(chuàng)新性推進(jìn)福利市場(chǎng)開(kāi)拓工作所采取的“三個(gè)鋪墊”（制度鋪墊、能力鋪墊、客戶鋪墊）舉措之一。以禮儀項(xiàng)目組為藍(lán)本，渠道平臺(tái)部抽調(diào)專業(yè)骨干組建了8人的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，實(shí)行項(xiàng)目化管理，負(fù)責(zé)信息發(fā)布、標(biāo)書制作、產(chǎn)品組織、方案設(shè)計(jì)等工作。 

　　談及團(tuán)隊(duì)組建帶來(lái)的變化，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人郁華說(shuō)：“感受到集中力量辦大事的制度優(yōu)勢(shì)，攥指成拳更好發(fā)力。制度鋪墊是能力鋪墊的先決條件，作為市級(jí)創(chuàng)新孵化項(xiàng)目，企業(yè)不僅在資源配置方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行傾斜，收入雙掛的激勵(lì)機(jī)制也讓大家吃下了‘定心丸’。” 

　　“以新發(fā)展理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，加快構(gòu)建與市場(chǎng)化運(yùn)作相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)治理體系，在客戶共享、渠道復(fù)用、產(chǎn)品疊加等方面協(xié)同發(fā)展，打破資源壁壘和信息孤島，實(shí)現(xiàn)不同板塊、專業(yè)間的共贏?！蹦暇┦蟹止靖笨偨?jīng)理袁兵認(rèn)為，搶抓發(fā)展“窗口期”，打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，做好“三個(gè)鋪墊”是關(guān)鍵。 

　　在渠道平臺(tái)部副經(jīng)理汪弋看來(lái)，疫情之下無(wú)接觸配送火了，市場(chǎng)有了新變化，客戶有了新需要，那郵政就要提供與之匹配的服務(wù)?；卩]政的固有優(yōu)勢(shì)和充分的市場(chǎng)調(diào)研，大家一致認(rèn)為這是一項(xiàng)市場(chǎng)有需求、郵政有能力、經(jīng)營(yíng)有效益的業(yè)務(wù)。 

　　如何將客戶優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)？這是擺在南京市分公司面前的重要課題。其中，安排專人關(guān)注各招標(biāo)采購(gòu)及企事業(yè)單位公告，動(dòng)態(tài)發(fā)布信息，實(shí)現(xiàn)多條線聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)，是落實(shí)“客戶鋪墊”舉措的一個(gè)重要落腳點(diǎn)。7月1日，端午剛過(guò)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的季虹在微信群里分享項(xiàng)目信息，并與屬地專業(yè)部門對(duì)接。自團(tuán)隊(duì)組建以來(lái)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)累計(jì)下發(fā)19期、33條招標(biāo)信息?！安贿z漏每一條信息，不錯(cuò)過(guò)每一回競(jìng)標(biāo)?！眻F(tuán)隊(duì)隊(duì)員是這樣想的，更是這樣做的。 

　　“前期參與的招標(biāo)可以說(shuō)是十投九不中。面對(duì)開(kāi)局不利，我們從提升標(biāo)書制作水平入手，將失敗經(jīng)歷變成經(jīng)驗(yàn)?！奔竞缣寡?。不同的招標(biāo)方式對(duì)應(yīng)不同的競(jìng)標(biāo)技巧，要逐條分析評(píng)分細(xì)則特別是加分項(xiàng)，同時(shí)從客戶的視角出發(fā)，提高產(chǎn)品類型的適配性和服務(wù)方案的精準(zhǔn)性。 

　　揚(yáng)帆把舵 精準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng) 

　　對(duì)南京市分公司來(lái)講，前期的“廣撒網(wǎng)”意味著獲得更多的競(jìng)標(biāo)機(jī)會(huì)，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)操，該分公司捋清思路、準(zhǔn)確定位，即依托“融E家”“郵樂(lè)購(gòu)”等電商平臺(tái)，突出郵政“線上+線下”“銷售+寄遞”的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行精準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)。 

　　據(jù)渠道平臺(tái)部電商分銷室經(jīng)理王其介紹，他們主要從兩個(gè)方面推動(dòng)福利市場(chǎng)開(kāi)發(fā)由“廣撒網(wǎng)”轉(zhuǎn)向“廣撒網(wǎng)+精準(zhǔn)投”。一方面，與市場(chǎng)部客戶營(yíng)銷中心4個(gè)行業(yè)團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)，會(huì)同專屬客戶經(jīng)理重點(diǎn)公關(guān)戰(zhàn)略合作伙伴。另一方面，發(fā)揮專業(yè)支撐職能，對(duì)綜合營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)提供的市場(chǎng)需求，做到敏捷開(kāi)發(fā)、快速響應(yīng)。 

　　江蘇聯(lián)通端午節(jié)員工慰問(wèn)品采購(gòu)項(xiàng)目是渠道平臺(tái)部與客戶營(yíng)銷中心通信與公用行業(yè)團(tuán)隊(duì)共同運(yùn)作的首個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目。他們以客戶的視角，通過(guò)線下試吃品鑒、線上問(wèn)卷調(diào)查等形式，精準(zhǔn)摸排客戶對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)的需求，確定從生鮮產(chǎn)品入手的多元化產(chǎn)品推薦方案；以競(jìng)爭(zhēng)的視角，對(duì)標(biāo)對(duì)表行業(yè)先進(jìn)，推出內(nèi)含8款時(shí)令水果的組合禮盒；以行業(yè)最佳實(shí)踐的視角，發(fā)揮同城冷鏈配送優(yōu)勢(shì)，推出高品質(zhì)卡士冷鮮奶品組合，形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。功夫不負(fù)有心人，5月29日，南京市分公司收到江蘇聯(lián)通發(fā)來(lái)的入選通知。在與蘇寧易購(gòu)、本來(lái)生活等大型電商企業(yè)的同臺(tái)競(jìng)技中，郵政以綜合評(píng)分第一名的成績(jī)勝出，收獲了標(biāo)的額40余萬(wàn)元的項(xiàng)目。同時(shí)，渠道供應(yīng)商卡士酸奶有限公司成為南京市分公司的同城標(biāo)快客戶，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)寄遞收入30萬(wàn)元。 

　　首戰(zhàn)告捷讓大家看到了希望，6月9日，南京市分公司成功中標(biāo)南京移動(dòng)端午節(jié)福利采購(gòu)項(xiàng)目（標(biāo)的額110萬(wàn)元），創(chuàng)造了福利市場(chǎng)投標(biāo)中標(biāo)的新紀(jì)錄。南京市分公司及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、復(fù)制推廣，擴(kuò)大戰(zhàn)果。隨后車享家、市人保、太平洋保險(xiǎn)、翼企云等多家行業(yè)總部（分支機(jī)構(gòu)）項(xiàng)目紛紛傳來(lái)喜訊，截至目前，該分公司累計(jì)新增福利采購(gòu)項(xiàng)目客戶13家。 

　　打造品牌 專業(yè)化服務(wù) 

　　“去高淳的車已發(fā)”“去六合的車已發(fā)”……自6月19日起，“郵政&移動(dòng)福利配送”微信群里，郵政客服人員動(dòng)態(tài)更新配送進(jìn)度并上傳照片，一箱箱端午節(jié)員工福利，按照客戶要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)配送到各區(qū)分支機(jī)構(gòu)。 

　　“一客一群一客服”是南京市分公司專業(yè)化服務(wù)開(kāi)拓企業(yè)福利采購(gòu)市場(chǎng)的體現(xiàn)?！氨局鴮?duì)客戶負(fù)責(zé)、讓客戶滿意的原則，對(duì)訂貨、驗(yàn)貨、封裝、配送、售后各環(huán)節(jié)分解細(xì)化、明確分工、責(zé)任到人，通過(guò)專業(yè)化服務(wù)為再次合作夯實(shí)基礎(chǔ)?！笔袌?chǎng)開(kāi)發(fā)組成員江園園說(shuō)。每一筆客戶訂單都安排客服人員跟蹤，從前端的產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)到當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)運(yùn)裝車，甚至每一個(gè)收貨現(xiàn)場(chǎng)都安排人駐點(diǎn)幫助客戶發(fā)放慰問(wèn)品，此舉贏得了客戶的高度認(rèn)可和贊譽(yù)。 

　　當(dāng)時(shí)，隨著端午佳節(jié)臨近，王其顯得有些焦慮，生鮮產(chǎn)品讓郵政贏得了客戶，但也對(duì)產(chǎn)品品控提出了更高要求。他坦言：“開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，給客戶呈現(xiàn)的‘第一印象’尤為重要，事關(guān)郵政能否站穩(wěn)腳。成功中標(biāo)只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了第一步，關(guān)鍵還在于后期的配送時(shí)效和產(chǎn)品品控?！?nbsp;

　　端午配送高峰期正值南京梅雨季，江園園每天7點(diǎn)就去中心局盯裝車。濕熱天氣易造成水果變質(zhì)，水果品控成為她的首要任務(wù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有些荔枝表面出現(xiàn)黑點(diǎn)后，她第一時(shí)間冒雨趕往供應(yīng)商處拿出應(yīng)對(duì)方案，對(duì)未發(fā)出的郵件逐一檢查，對(duì)已發(fā)出的郵件趕往客戶現(xiàn)場(chǎng)通知次日補(bǔ)發(fā)替換?！凹?xì)節(jié)決定成敗。每個(gè)人都是企業(yè)形象的維護(hù)者，秉承這份初心，就要在承擔(dān)責(zé)任時(shí)再主動(dòng)一些，解決問(wèn)題時(shí)多換位思考。”江園園說(shuō)。 

　　“郵政將最優(yōu)的采購(gòu)價(jià)格、最好的產(chǎn)品組合、最快的配送服務(wù)提供給企業(yè)，提高了我們的資金利用率?！蹦暇┮苿?dòng)工會(huì)主任沙志強(qiáng)對(duì)郵政提供的福利解決方案很是贊許。