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        集團公司舉辦專題講座強調

        深化寄遞時限四庫推廣應用 深入推進網點轉型惠農合作

        2020-07-15來源:中國郵政網

          7月12日,集團公司利用周末時間,以電視電話會議形式舉辦專題講座,深入講解網點轉型、惠農合作以及寄遞業務標準時限數據庫、現實時限數據庫、行業時限數據庫、優勢時限數據庫(以下簡稱“寄遞時限四庫”)建設和時限管控,強調全系統要統一認識,在真抓實干上下功夫、見成效,加快推進郵政網點轉型、寄遞時限四庫建設,推動集團公司部署的各項目標任務高效貫徹落實,提升業務發展核心能力,彰顯出行業“國家隊”應有的實力。集團公司黨組全體成員出席,黨組書記、董事長劉愛力講話,黨組副書記李丕征主持。

          專題講座上,集團公司副總經理康寧以《開放共享 科技賦能 建立生態 加快網點轉型和惠農合作項目推進》為題,結合典型案例,分析了新零售等商業模式下郵政所處的市場環境、行業迭代變化情況,指出郵政網點轉型已到了關鍵時期,要努力抓住窗口期和機遇期快速推進轉型。同時,結合安徽、河南等省郵政在網點轉型實踐探索中的典型案例及經驗做法,講授了開展六類模板網點轉型工作試點的情況,明確提出要堅持問題導向、目標導向,按照中央要求和集團公司發展需要,以網點轉型和惠農合作項目為切入點,把握機遇加快推進郵政網點轉型。要通過科技賦能、業務疊加、打造場景,建立生態豐富的郵政特色商業模式,使郵政網點成為開源獲客新陣地、市場競爭新優勢、業務發展新動力,推動中國郵政二次崛起。

          時限是提升寄遞業務核心競爭力的關鍵,對時限的管控是寄遞業務發展的重要抓手。專題講座上,江蘇省常州市郵政分公司總經理陳舒冰結合常州郵政的試點實踐,以《對標檢視找差距  細掰深捋優時限》為題,介紹了對建設寄遞時限四庫重要性的理解認識,通過對試點過程中按照“三個視角”“三大規律”科學方法總結出的時限管控“八步法”的詳細介紹,對時限管控管什么、怎么管、怎么做進行了深入、細致的講解,展現了在試點工作中如何按照“八步法”發現問題、查擺問題、解決問題,取得運營質效明顯提升的良好效果。

          劉愛力在講話中對專題講座內容給予充分肯定。他指出,人民群眾是推動歷史進步和發展的根本動力。在寄遞網“兩集中”和時限管控試點工作中,常州市分公司先行先試,積極推進寄遞時限四庫建設及應用,總結出的時限管控“八步法”行之有效,相關指標得到了有效提升。比如,常州市分公司標快業務標準時限庫達標及以上新增51條;常州— 棗莊郵路既提升了時限水平,又大幅壓降了運輸成本。每一個地市分公司、每一個郵區中心局、每一個省級分公司,如果都能做到像常州市分公司那樣,中國郵政的時限管控、成本管控一定會邁上新的更大的臺階,呈現出全新的面貌。

          劉愛力指出,“木受繩則直,金就礪則利”。常州市分公司的實踐再一次證明,寄遞時限四庫就是準繩,就是磨刀石,就是顯微鏡,更是深刻剖析每一個要素的核磁共振,是行之有效的工具和抓手。它能幫助我們由表入里地研究,抽絲剝繭地分析,從而真正做到郵路一條一條地捋,捋出存在的問題;環節一環一節地掰,找到問題產生的根源和解決的方法;效率一項一項地算、效益一點一滴地摳,把一分一秒時限的提升乘以數十萬條郵路,把一分一厘成本的壓降乘以數十億件產品,集腋成裘、聚沙成塔,積小勝為大勝,最終實現“時限更快、價格更優、丟損更少、穩定可控”。

          凡事只要干,就成功了一半,真干才能真成功。劉愛力強調,寄遞時限四庫建成后,各省(區、市)分公司要真學真懂真信真用,像常州市分公司那樣因地制宜、積極實踐。要總省聯動,齊心協力,切實抓好寄遞時限四庫建設及應用,提升寄遞業務核心競爭能力,推動郵政寄遞業務迎來嶄新面貌?!熬V舉目張,執本末從”。集團公司寄遞事業部要發揮總部龍頭作用,依托大數據分析,切實做好跨省郵路時限的優化管控;各省、地市分公司也要履職盡責,做好本地區郵路時限的優化管控。要強化運營標準落實、深化四庫推廣應用、加快作業流程優化、改進時限管控模式,以時不我待的緊迫感責任感提升寄遞業務的核心能力,以時限提升帶動業務規模、以規模效率效益實現良性發展,彰顯出行業“國家隊”應有的實力。

          劉愛力指出,普遍服務是中國郵政生存發展的“根”和“魂”。渠道平臺是承載普遍服務政治責任和社會責任的核心平臺,是郵政的“政”字的具體體現,是支撐各郵政業務發展的基礎平臺,在保障普遍服務、推動農村電商、鞏固農村金融市場地位、提升寄遞業務“最后一公里”競爭優勢等方面發揮極其重要的作用。作為國家重要的基礎設施,郵政網點只能進、不能退。各省郵政要切實增強網點轉型的責任感和緊迫感,因地制宜,精準施策,加快推進,務求實效。要強力推進六類普遍服務網點轉型,通過科技賦能、業務疊加、場景打造、線上線下、專業協同,“疊加疊加再疊加”“代理代理再代理”,全面實現郵政渠道平臺轉型,提高普遍服務網點效益。要堅決貫徹落實黨中央、國務院要求,把握農村未來發展趨勢,以解決農村合作社“三難”(融資難、銷售難、物流難)問題為切入點,以惠農合作項目為抓手,切實推動郵政農村電商、寄遞、金融融合發展,構建農村金融市場生態圈,進一步鞏固提升郵政在農村市場的競爭優勢。

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