看重散件收益高的優(yōu)勢(shì)，四川省成都市郵政分公司將散件攬收市場(chǎng)作為發(fā)展寄遞業(yè)務(wù)的重點(diǎn)市場(chǎng)之一，秉承“能力先行”的理念，在運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)、人員配置、運(yùn)營機(jī)制上實(shí)施了一系列優(yōu)化措施。一季度，成都市分公司在抓牢防疫工作的同時(shí)，積極促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展，共計(jì)攬收散件93.5萬件，實(shí)現(xiàn)收入2164萬元，同比增長355%，其中標(biāo)快收入1439萬元，占總收入的66.5%。

　　能力先行  打牢發(fā)展基礎(chǔ)

　　去年初，成都市分公司通過退租、合并的方式，將位于成都三圈層的18個(gè)郵速網(wǎng)點(diǎn)整合為10個(gè)，段道平均里程由4.41公里減少到2.54公里，段均服務(wù)面積由1.54平方公里縮小到0.51平方公里，縮短了郵件在途時(shí)間，同時(shí)攬收響應(yīng)時(shí)間提升約30分鐘。

　　針對(duì)投遞能力不足的問題，成都市分公司開展了“騰龍行動(dòng)”，對(duì)部分快遞包裹攬投段道實(shí)施外包，置換了自有人員243人布放到重點(diǎn)區(qū)域，緩解了攬投能力不足，重點(diǎn)、熱點(diǎn)區(qū)域覆蓋密度不夠的問題。

　　該分公司又根據(jù)當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)市場(chǎng)特點(diǎn)，將全市郵政89個(gè)投遞部劃分為18個(gè)經(jīng)營部和71個(gè)營業(yè)部。經(jīng)營部以攬為主，原則上人均投遞量控制在100件/天，讓投遞員騰出精力干攬收；營業(yè)部則以投為主，人均投遞量在200件/天，分?jǐn)偼哆f壓力。

　　實(shí)施轉(zhuǎn)型  激發(fā)市場(chǎng)活力

　　打下一定基礎(chǔ)后，成都市分公司開始在市場(chǎng)上下功夫。針對(duì)寫字樓、產(chǎn)業(yè)集群、工業(yè)園、商圈綜合體這些寄遞需求大的重點(diǎn)區(qū)域，該分公司選擇了8個(gè)經(jīng)營部，開始實(shí)施銷售化轉(zhuǎn)型?！颁N售化轉(zhuǎn)型就是要轉(zhuǎn)變投遞員的固有思維，將投遞員變?yōu)閿埻秵T，讓他們?cè)敢鈹垺⒛軌驍?、攬得到。”轉(zhuǎn)型試點(diǎn)之一的鞋都經(jīng)營部經(jīng)理?xiàng)畋笳f道。為此，該分公司制定了完整的轉(zhuǎn)型配套方案，在9周內(nèi)貫徹執(zhí)行方案內(nèi)容，達(dá)到培養(yǎng)投遞員營銷思維、提升營銷能力的目的。

　　在營投部層面，制定“四會(huì)”制度，即標(biāo)準(zhǔn)晨會(huì)、營銷午會(huì)、小組夕會(huì)、營銷夕會(huì)。晨會(huì)主要進(jìn)行相互問好、著裝整理、禮儀訓(xùn)練等，重在氛圍營造；營銷午會(huì)主要進(jìn)行目標(biāo)確認(rèn)、問題匯總及解答，重在加油打氣；小組夕會(huì)主要進(jìn)行投遞數(shù)據(jù)、客戶開發(fā)、客戶信息搜集等情況匯報(bào)，重在督促檢查；營銷夕會(huì)上，攬投員分享營銷過程中遇到的難點(diǎn)，重在解決問題。轉(zhuǎn)型期間，“四會(huì)”每日雷打不動(dòng)，鞋都營業(yè)部的攬投員楊聯(lián)美感覺“現(xiàn)在管理更加規(guī)范，每天的目標(biāo)也更加清晰了”。

　　要將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，提升攬投員的營銷能力是關(guān)鍵。成都市分公司一方面通過開展集中培訓(xùn)、分享經(jīng)典營銷案例、教授營銷話術(shù)等提升攬投員營銷技巧；另一方面采用跟段幫扶的形式，直接觀察攬投員在實(shí)際營銷過程中存在的問題，并提出針對(duì)性的改進(jìn)意見。

　　轉(zhuǎn)型期間，該分公司還開展了“精英拉力賽”，根據(jù)攬投人員每天新增協(xié)議客戶及散戶的攬件量設(shè)置積分榜，對(duì)排名前70位的攬投員給予獎(jiǎng)勵(lì)，第一名更是可以獲得先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)，多名額、高額度的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制讓攬投員發(fā)展業(yè)務(wù)的熱情高漲。“受不得激”的楊聯(lián)美從轉(zhuǎn)型開始就跟著經(jīng)營部的轉(zhuǎn)型節(jié)奏調(diào)整自己，一個(gè)月后驚喜地發(fā)現(xiàn)到手的工資居然過萬元了：“我比以前更主動(dòng)了，不放過任何一個(gè)與客戶留電話、加微信的機(jī)會(huì)?！边@些變化同樣發(fā)生在楊聯(lián)美的同事身上，實(shí)行銷售化轉(zhuǎn)型的兩個(gè)月后，該網(wǎng)點(diǎn)人均工資增長3500元左右。員工走出去了，收獲了客戶，增加了收入，自然動(dòng)力更足。

　　危中尋機(jī)  實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展

　　轉(zhuǎn)型的效果在這場(chǎng)疫情中得到了最好的檢驗(yàn)，這群已經(jīng)轉(zhuǎn)變了思維的攬投員，在疫情危機(jī)中抓住了發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　鞋都經(jīng)營部的攬投員捕捉到“直播賣貨”日漸火爆的市場(chǎng)變化，充分利用區(qū)內(nèi)多為電商客戶的特點(diǎn)，主動(dòng)營銷，積極宣傳郵政在疫情期間“五個(gè)確保”“四不中斷”和“四免費(fèi)辦”的服務(wù)承諾，提升客戶對(duì)郵政品牌的信任度，一季度攬收收入同比增長65%。

　　位于小天西街的小天營業(yè)部雖然不是轉(zhuǎn)型試點(diǎn)，但是“攬收增奔小康”的風(fēng)已經(jīng)吹到了這里。疫情期間，該營業(yè)部通過分析區(qū)位優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求，將區(qū)域內(nèi)的電腦城作為目標(biāo)市場(chǎng)，組建了2～3人的營銷團(tuán)隊(duì)，專門在電腦城內(nèi)實(shí)行駐點(diǎn)收寄，以便及時(shí)響應(yīng)客戶寄件需求；團(tuán)隊(duì)人員還主動(dòng)添加客戶微信，組建售后微信群，及時(shí)為客戶做好跟單和查詢服務(wù)。通過熱情的營銷和良好的服務(wù)，疫情期間小天營業(yè)部日均攬收量突破500件?！伴_拓?cái)?shù)碼市場(chǎng)是區(qū)分公司去年底就定下的目標(biāo)，小天營業(yè)部借機(jī)營銷，為我們打開了進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的口子?！蔽浜顓^(qū)寄遞事業(yè)部市場(chǎng)部經(jīng)理林躍介紹道。

　　一季度，溫江區(qū)分公司人均散件攬收15.8件，排名全市郵政第一。溫江區(qū)寄遞事業(yè)部副總經(jīng)理夏超介紹，為充分激發(fā)攬投員的積極性，該分公司加大宣貫力度，教會(huì)攬投員算賬攬收，讓那些平時(shí)“思維還轉(zhuǎn)不過來”“營銷還張不開嘴”的攬投員忍不住“心動(dòng)”。其中，公平營業(yè)部效果最為顯著，即使是在面對(duì)堪比“雙11”、人均投遞包裹量達(dá)到400件的壓力下，他們也絲毫不放過任何散件的攬收機(jī)會(huì)，一季度實(shí)現(xiàn)收入80.44萬元，同比增長61.6%。

　　為延續(xù)轉(zhuǎn)型效果，更好地調(diào)動(dòng)一線經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)積極性，今年2月，成都市分公司又對(duì)經(jīng)營部、營業(yè)部經(jīng)理的薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)作了調(diào)整，更加突出效益優(yōu)先原則，希望通過激勵(lì)這群在隊(duì)伍管理上發(fā)揮關(guān)鍵作用的人，帶出優(yōu)秀的攬收隊(duì)伍。