山東省分公司扎實(shí)補(bǔ)短板、牢靠打基礎(chǔ)，各級(jí)金融管理力量不斷充實(shí)，分戶管戶和全員全產(chǎn)品計(jì)價(jià)績(jī)效考核模式有效落地；聚焦商貿(mào)戶、代發(fā)戶、中青年等活期價(jià)值客群開發(fā)，充分利用退役軍人服務(wù)卡、小微企業(yè)易匯通卡及農(nóng)民豐收卡權(quán)益進(jìn)行特色客群營銷，開展商戶收單提質(zhì)增效及VIP客戶提升活動(dòng)等，基礎(chǔ)客戶、價(jià)值客戶新增均位居全國郵政前列；城市網(wǎng)點(diǎn)金融發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破，2019年首次實(shí)現(xiàn)城市網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)均新增超過農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)；戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)成為新的增長(zhǎng)極，電子支付業(yè)務(wù)成為第三大收入來源，增值體系建設(shè)、場(chǎng)景建設(shè)、資金鏈營銷、協(xié)同營銷、數(shù)據(jù)營銷得到有效運(yùn)用。

　　集團(tuán)公司提出，近年來金融環(huán)境復(fù)雜多變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，山東省分公司深刻把握發(fā)展面臨的新機(jī)遇、新優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以“三個(gè)視角”找差距，以“三個(gè)規(guī)律”促改革，圍繞“五化”轉(zhuǎn)型，依托“十大抓手”，加快項(xiàng)目營銷、場(chǎng)景建設(shè)、源頭獲客，充分發(fā)揮郵政協(xié)同優(yōu)勢(shì)，高點(diǎn)定位，加快轉(zhuǎn)型，推動(dòng)金融業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，儲(chǔ)蓄存款規(guī)模實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。

　　當(dāng)前正值歲末年初發(fā)展旺季，集團(tuán)公司希望山東省分公司站在5000億新臺(tái)階上，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，加快構(gòu)建改革發(fā)展“四梁八柱”，重點(diǎn)聚焦目標(biāo)客戶，聚焦全產(chǎn)品鏈，聚焦網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，聚焦穩(wěn)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)效，推動(dòng)代理金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為加快打造行業(yè)“國家隊(duì)”，推動(dòng)中國郵政實(shí)現(xiàn)二次崛起作出新的更大的貢獻(xiàn)！