11月18日，沈陽郵區中心局迎來“雙11”旺季的業務量高峰，快遞包裹日處理量突破119.56萬件，同比增長41%。今年“雙11”旺季，適逢新郵件處理中心投產使用，面對業務量大幅增長、人機磨合時間緊張等嚴峻挑戰，沈陽中心局全體干部職工上下一心，迎難而上，奮力拼搏，舉全局之力保障旺季生產的平穩有序，目前“雙11”旺季戰役已全面告捷。

　　今年“雙11”，沈陽中心局遭遇前所未有的難題。業務量迅猛增長、進出口郵件的高位運行，顛覆了往年“輕出口，重進口”的處理態勢；新設備、新工藝、新人員的投產、磨合，倒逼改變以往的指揮調度和作業組織模式。雙重壓力使得今年“雙11”旺季生產戰役異常艱難。對此，沈陽中心局以釋放處理能力為重點，以提升處理效率為關鍵，以強化管控為抓手，對發現的問題逐項破解，對存在的困難各個擊破，新包分機系統處理能力由最初的日均14萬袋件提升至54萬袋件，迅速扭轉被動之勢。

　　為快速發揮新處理中心的作業效能，沈陽中心局在“雙11”旺季來臨前就提早謀劃，量身制定了完備的作業組織方案。結合新分揀設備的技術特點，該中心局充分利用兩套小件分揀機和一套矩陣擺輪分揀機的設備優勢，合理分布作業人員，科學設置業務流程；加強了裝卸車環節的車輛調度，分揀環節規范了供件規格標準，明確了封發鎖格解鎖配發作業流程；小件集包實行多條碼粘貼，提升總包識讀率。通過積極的探索實踐，新處理中心各作業流程趨于流暢，處理效率穩步提升。

　　能力的儲備是決勝這場戰役的關鍵。為此，沈陽中心局對作業場地儲備、作業人員儲備及運輸能力儲備作出專項部署，租用附近的兩個庫倉，擴展作業場地。增配處理人員，確保人力配備充足。充分盤活運能資源，干線郵路采取“正備互補”的車輛保障機制，確保靈活調配運輸車輛。

　　為充分釋放新處理中心的處理能力，沈陽中心局加強信息調度，充分發揮數據優勢，對“新一代”系統、車管平臺系統、網運信息系統及生產指揮調度系統四大系統數據進行綜合分析，對進出口郵件流量、流向，現場待發郵件等進行精準預報。按時間節點上報郵件處理量及滾存逾限量，依托數據分析制定針對措施，實現全流程精細化管控。強化現場作業管理，按區塊設置負責人，明確工作職責，將管理措施層層傳遞、落實，逐步建立并固化各環節作業標準，確保各區域“有人看，有人管，有人干”。

　　隨著新處理中心的投產使用，該局先期組建了一支大學畢業生維修梯隊，從設備擺線安裝階段就進行學習，對數據信息查詢及現場機電控制進行培訓。他們在旺季分區域進行現場巡視，對現場出現的各類警示故障準確分析原因，及時排除修復。同時，加強了對場院車輛的管理，及時疏導院區車輛的進出和停放，實現了院區車輛通行的有序順暢。