去年“雙11”期間，武漢郵區中心局共處理郵件821.1萬件，包分機處理能力與上年同期相比提高了59.6%，這一成績的取得要歸功于一次成功的技改工程。

　　自2015年武漢中心局進行流水化作業模式改造后，包分機的處理能力呈現跨越式提升，但到2017年“雙11”后，郵件處理效率的提升遇到了瓶頸，如何進一步挖掘設備潛力成為武漢中心局面臨的重要課題。作為技術骨干，該中心局設備維護中心機電組組長韋濤結合包分機行業發展趨勢和中心局設備的使用現狀，向領導提交了一份技改方案。雙層包分機掃描改造工程、新一代平臺配套改造工程、電力室及配電系統改造工程……韋濤大膽地提出對現有設備進行技改的想法，并得到了領導的認同。

　　技改工作的最終目標是在不影響正常生產的前提下，將設備性能調試到最好。為此，韋濤主動向廠家的技術人員請教，了解設備改造的工作原理和注意事項，積極參與到設備隨工安裝工作中。他敢闖敢試、勇于擔當的精神影響并帶動了其他員工。在大家的共同努力下，武漢中心局在去年“雙11”前順利完成了技改工作。

　　技改完成后，韋濤堅持每天早上對設備進行預檢，處理前一班次遺留的問題；檢查設備是否有異響，及時維修運行不穩定的部件。設備運行時，他還多次巡檢，爭取在第一時間排除安全隱患。

　　從去年11月10日開始，韋濤整整12天日夜堅守在崗位上，帶領機電組維護人員全天24小時監控包分機的運行狀況。在短暫的停機搶修時間里，韋濤搶先到高空作業區等維修難度大的區域檢查。在他的帶動下，機電組員工團結協作，工作有序高效。旺季期間，武漢中心局包分機日均運行時長達23小時，未發生過一起停機故障。

　　平時，韋濤還經常帶領員工研究設備維護工作的痛點難點問題，提高員工的維保業務水平。在日常生產過程中，因郵件卡塞導致小車導輪架變形的情況時有發生。為提高更換導輪架的效率，韋濤發揮創新思維，制作出導輪模具，實現導輪架的預調整安裝，將更換導輪架的時間從60分鐘縮短到15分鐘。

　　機電維護工作任務繁重、勞動強度大，但有韋濤的帶頭作用，員工們斗志高昂，從未有過一句抱怨。身為黨員，韋濤在工作中總是沖在最前面，無論是工作作風還是業務能力，他都是員工的標桿。在他的帶領下，機電組經受住各種考驗、屢創佳績。