2019年集團公司、郵儲銀行工作座談會召開后，郵儲銀行各一級分行迅速傳達貫徹落實會議精神，將全體干部職工的思想和行動統一到集團公司黨組、郵儲銀行黨委決策上來，研究部署下一階段工作任務，紛紛提出要深刻認識當前面臨的嚴峻的發展形勢，積極創新應變，狠抓貫徹落實，加快推動高質量發展。

　　北京分行要求全體員工將思想和行動統一到集團公司、總行的決策上來，從六個方面抓貫徹落實，推動分行下一階段工作發展。一是堅定思維轉型、模式轉型的決心，要有強烈的危機意識、憂患意識，緊緊抓住轉型發展“窗口期”；二是堅持問題導向，查找問題、分析問題、聚焦解決問題，圍繞問題不斷突破薄弱環節，補齊發展短板；三是尋找行業規律，堅持“四個并重”，按照“五個突破”要求，加快思想轉型、思維轉型、模式轉型，積極求變；四是推動銀行向新零售轉型，圍繞負債端、資產端、中收端，重點推進16項工作任務；五是強化四項支撐，推進網點轉型、科技賦能、風控案防、人才隊伍建設，夯實轉型發展根基；六是扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，以飽滿的精神狀態、務實的工作作風，推進北京分行高質量發展。

　　吉林省分行要求各單位以總行戰略愿景為引領，以高質量發展為主線，堅持問題導向，對照集團公司和總行工作要求、對標先進同業、對表既定目標，找差距、補短板、強弱項，全面開啟轉型發展“第二曲線”。一是堅持重點突出，統籌兼顧促發展。緊扣總行“十大抓手”，扎實推進吉林“六個一”工程，以一汽集團戰略協議為突破，拉動全行信貸上規模，重點城市分行強發展；著力打造互聯網金融生態圈，加快城市網點轉型，實現零售業務模式新突破。二是堅持底線思維，未雨綢繆防風險。繼續把防風險擺在突出位置，堅持預防為主，把防風險焦點前移；堅持實質重于形式，強化“穿透式”管理；堅持事前防范，提高預研預判能力。三是堅持黨建引領，扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，緊盯根本任務和目標，做好“五個結合”，檢驗“六個轉化”工作成效，以“三個第一時間”學習機制為抓手，推動主題教育取得實際效果、解決實質問題，將初心使命轉化為責任擔當。

　　黑龍江省分行提出做好下階段工作的新思路，要“圍繞一條主線，擺布好兩個關系，提升三個能力”，即緊緊圍繞“轉型發展”主線；擺布好“量、價、險”“經濟責任和政治責任”的關系；著力提升“營銷獲客、創新優化、員工隊伍”能力；重點部署“網點轉型和十大抓手”工作落地，組織網點轉型工作經驗交流和現場學習，加快推動網點轉型和零售業務發展。著眼未來，該分行還提出要不斷提升和逐步打造切實的戰略規劃與機構執行能力、強大的渠道獲客與價值挖掘能力、先進的科技賦能與支撐引領能力、精深的成本運營與綜合管理能力、深厚的專業隊伍與文化構建能力。

　　上海分行要求堅持“一個引領”，實現“五個突破”，努力開創城市業務轉型發展的新局面?！耙粋€引領”：即堅持黨建引領，加強黨的領導，開創黨建引領新風貌?！拔鍌€突破”：一是以創新升級為動力，在零售金融發展模式上求突破；二是以提升能力為核心，在公司業務市場拓展上求突破；三是以優化機制為保障，在轉型發展系統支撐上求突破；四是以平臺建設為前提，在打造城市業務特色上求突破；五是以整合資源為重點，在發揮郵銀協同優勢上求突破。

　　浙江省分行迅速做好會議精神傳達和貫徹落實，做到“三個第一時間”：第一時間召開黨委會，黨委書記結合座談會所聽所學所感傳達會議精神；第一時間召開黨委中心組擴大學習會議，宣貫座談會精神，為下階段發展統一思想；第一時間抓好工作落實，對照工作要求，結合浙江實際形成業務發展實施細則，落地總部戰略。

　　安徽省分行提出把握“五勢”，不折不扣地將各項工作要求落實好：一是善于觀勢，始終把習近平新時代中國特色社會主義思想貫穿其中，全面深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育；二是善于聚勢，發揮自身在客戶基礎、網絡布局、郵銀協同等方面的資源稟賦和獨特潛力，集中力量建設郵儲銀行獨特的行業優勢；三是善于起勢，以綜合營銷的思路統籌謀劃內外資源，在資產端、負債端、中收端精準施策，實現客戶價值的最大化；四是緊盯勝勢，以行業最優的視角對標同業先進，持續在市場應對、風險管控、內部管理、選人用人、科技創新等領域謀求新突破；五是保持定勢，以問題為導向、以診斷調研為契機，持續推進自我整改，筑牢拒腐防變防線，以風清氣正的創業環境助推分行保持高質量的穩健發展態勢。

　　福建省分行提出，扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅持貫徹落實黨中央和集團公司、總行的重大決策部署，持續推進巡視整改和巡察工作；堅持以問題為導向，以績效為標尺，按照“三個視角”和“三大規律”要求，與先進對標，與績效對表，著力增強“六個意識”：即政治意識、擔當意識、憂患意識、合規意識、服務意識、協同意識，堅定不移推進全面從嚴治黨，全力促進業務高質量發展，不斷加強風險管控，全面提高監管綜合評價，有力提升支撐保障，扎實推進郵銀聯動發展，持續推進五化轉型，努力開啟福建省分行發展的“第二曲線”。

　　河南省分行深入傳達領會集團公司、總行會議精神，緊緊圍繞集團公司董事長劉愛力提出的“五大突破” “三大能力”和郵儲銀行董事長張金良提出的“十大抓手”“四張卡”等重點工作，以“提振精神 加快轉型 對標同業 二次創業”為主題，從七個方面明確貫徹落實措施。一是緊抓“十大抓手+N”，對接鄉村振興戰略，加快轉型發展；二是堅持轉型升級，加快“4+1”工作落地見效，持續增強綜合競爭力；三是圍繞“六個不發生”“四無三下降”目標，堅持風控優先，推動內控水平上臺階；四是堅持精細管理，促進管理水平再提升；五是深化郵銀協同，構建一體化競爭優勢；六是加強黨的領導，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，著力提升黨的建設質量；七是加強隊伍建設，跳出“老大心理”“優越心理”“功臣心理”，切實轉變作風。

　　湖南省分行堅持問題導向，加快改革創新，狠抓落地落細，聚焦“五大突破”，新零售以“十大抓手”“五張卡”抓源頭，公司業務關注“固本提標”抓項目，銀行生態著力商戶收單、手機銀行、智慧城市建設抓渠道，城市銀行聚焦機構、人員、薪酬改革抓活力，郵銀共推兵役登記、小額貸款輔貸試點、ETC發展抓協同；加快推進省分行機構優化、縣（市）支行“一減一增”改革，建立干部末位淘汰機制和客戶經理階梯績效考核體系，激發改革動能。

　　廣西區分行要求各條線結合上半年工作中存在的問題，以問題為導向，抓實一個“解”字，解決市場規模小、服務黏性弱、產品收益低、同業占比小、客戶結構偏等9大問題，以“結對幫扶、一月一事”為抓手，按照“三個視角”對應的三個業務端，分項目、擬清單、定重點、破難點，針對問題各個擊破，加強重點領域風險管控，確保實現全年工作任務目標。

　　海南省分行黨委第一時間通過分行年中工作會議進行宣貫，全面貫徹落實集團公司工作座談會精神和總行“12345”方針，強化戰略落地、科技賦能、人才強行、機制重塑，將集團公司和總行的相關要求寫進分行半年工作報告中，逐項分解和落實，要求全面對標、達標；結合集團公司和總行領導關于發展形勢的分析與部署，組織全行員工立即行動起來，補短板、促轉型、控風險、強黨建，力促分行高質量發展。

　　云南省分行提出了“狠抓一個落實，做好兩個宣貫，圍繞一個主題，一個‘實’字貫穿始終”的“1211”工作主線，并從貫徹落實總部工作座談會精神、發展業務、夯實企業運營管理基礎、優化機制增強可持續發展動力、黨建引領“五個關于”對下半年工作作出全面部署；要求各級分支行深入傳達學習集團公司、總行近期的決策部署，專題專項研究上半年存在的突出問題，逐一分析且解決。

　　青海省分行對傳達落實集團公司和總行會議精神提出明確要求：一是加強學習，以會議精神為指導，著力推進分行全面實現下半年工作任務目標；二是狠抓落實，以集團公司和總行“四輪驅動”為重點，全力推進“五大突破”，加快轉型升級；三是高度重視，牢牢守住風險底線，緊抓重要業務，筑牢“防火墻”、樹立“鐵規章”、練好“基本功”等，深入推進全面風險管理。

　　新疆區分行確定了重點發展零售業務，增加公司業務市場份額，改善負債結構，提高資產收益，擴大中收規模，從源頭上嚴控風險，繼續加大從規模拉動型向質量效益型轉變力度，推進分行實現高質量發展的思路，并要求做好六個方面的工作：提高政治站位，堅決落實中央及自治區工作部署；儲備優質客群，建立完善“白名單”精準營銷制度，強化協同，突出重點，實現業務差異化發展；嚴守風險底線，確保合規穩健運營；強化價值導向，促進管理效能提升；加強能力建設，增強內生發展動力；堅持黨建引領，筑牢高質量發展根基。

　　廈門分行結合自身實際制定了5個方面、80余項細化貫徹落實措施，并配套出臺了專項激勵政策，確立了“五個加快”（加快大零售發展思路轉變、大公司業務平臺對接、城市網點發展機制活化、生態圈基礎建設、重點協同項目突破）、“三個加強”（加強科技隊伍建設、系統建設和大數據應用、信息科技管理）、“四個嚴守”（嚴守風險底線、合規鐵律、安全責任、監督職責）、“五個堅持”（堅持以效益為核心、以價值為導向、以興才為目標、以集約為趨勢、以提升為主線）、“四個深化”（深化政治建設、巡視整改、基層黨建、黨風廉政建設）的工作體系。

　　大連分行要求下一步狠抓落實，組織召開研究落實“大個金板塊”工作措施專題會議，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育調查研究工作，做好問題整改；要求充分認識形勢，腳踏實地做好打基礎、補作業、攢經驗工作，逐步適應更高標準、任務和要求；充分挖掘地區市場潛力，加快實現城市分行轉型突破；做好安全檢查和應急演練，嚴控重大輿情和案件風險；充分學習先進分行在系統建設、營銷方案與宣傳形式、人力資源管理等方面的經驗?！踝诤?/p>