2019年集團公司工作座談會召開后，各省（區、市）郵政迅速傳達貫徹落實會議精神，將全體郵政干部職工的思想和行動統一到集團公司黨組決策上來，研究部署下一階段工作任務。

　　北京市郵政分公司從五方面抓好會議精神的貫徹落實：堅持加快發展，重點發展代理金融和寄遞業務，努力破解城市郵政發展難題；堅持深化改革，在區寄遞事業部整合基礎上，完成市寄遞整合工作；堅持服務至上，持續推進《北京郵政服務質量三年提升方案》，全面提升服務質量、水平和能力；堅持黨建引領，認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育；堅持以人為本，以機制創新調動員工發展主動性和積極性，提升員工收入水平。

　　河北省郵政分公司提出，要結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，在增強宗旨意識中堅守初心，在落實集團公司戰略中擔起使命，在經營發展中突出“三個加快推動”，即適應金融行業發展新趨勢，加快推動金融業務轉型升級；理順寄遞翼經營管理機制，加快推動寄遞業務提質增效；創新性開展板塊項目協同，加快推動協同發展取得突破。

　　遼寧省郵政分公司將把加快高質量發展作為第一要務，進一步聚焦關鍵問題，突出抓好五方面工作，即堅持效益優先，轉型發展代理金融業務；堅持對標找差，量質并重發展寄遞業務；堅持普服為根，平穩健康發展郵務業務；堅持精細管控，全力支撐服務經營發展；堅持黨建引領，為高質量發展提供堅強保障。

　　吉林省郵政分公司提出，將集團公司工作部署清單化，列出19方面、58條具體要求，扎實推進貫徹落實；切實開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，嚴格執行主題教育實施方案；加快金融業務轉型增效，推進儲蓄業務規模增長和結構調整，中郵保險繼續開展形式多樣的銷售工作，中郵證券強化渠道拓展、資管投行客戶開發維護等工作；開展寄遞改革“回頭看”工作，加快國內標快、快包業務、國際業務和物流業務發展；深化巡視巡察整改落實，全面提升企業管理水平。

　　上海市郵政分公司提出做好下階段工作的4項舉措：明目標，堅持以“質量第一、效益優先”為目標，著力推動寄遞業務、代理金融、基礎性業務的高質量發展。謀發展，全面梳理問題清單，制定整改措施，拿出任務時間表，一項一項抓落實。抓重點，以國際業務為重點，加大網絡能力建設力度；以代理金融產品轉型為重點，培育金融業務新增長點，破題城市金融發展。勇創新，把創新工作融入企業經營管理各個環節，進一步開展對標管理，推動降本增效工作有效開展。

　　江蘇省郵政分公司表示，下階段，將聚焦寄遞銷售化轉型、投遞站點的整合與綜合管理、縣域處理中心流程優化工藝改造等重點工作，通過在產品服務、管理方式、發展模式等領域的改革創新來推動各要素高效運轉，走好“總成本領先之路”；通過協同發展來整合內外資源，構建最核心、最富特色的競爭優勢，走好與競爭對手不同的“差異化發展之路”；加大源頭獲客力度，通過客戶資產的快速積累來推動業務規模的有效提升，走好“規模經濟之路”。

　　浙江省郵政分公司提出，要全力打贏金融業務提質增效“轉型之戰”，著力抓好“四張卡”、商戶收單、聚合支付以及小額貸款輔助貸款等發展，加快推進金融業務轉型升級；要全力打贏寄遞業務降本盈利“決勝之戰”，全面推進經營端“準加盟制”和網運端“實體化運營”，著力做大業務規模、提高市場占有率；要全力打贏農村電商創新協同“破題之戰”，加快郵樂購店代投點建設、代辦政務等服務疊加，助推金融、寄遞、基礎性業務發展，打造農村地區郵政服務生態鏈。

　　安徽省郵政分公司重點做好“三轉型”：推進發展轉型，堅持余額核心地位不動搖，推進代理金融轉型，開啟“第二曲線”；持續深化寄遞改革，做好時限提升、成本管控、市場獲客、服務提質、科技賦能等工作。深化創新轉型，推進城市社區服務生態圈、旅游服務生態圈等項目，創新普遍服務工作機制、搞活末端經營機制，激發新動能。做實管理轉型，加快財務、人力資源管理等轉型，建設“數字郵政”，夯實支撐體系。

　　福建省郵政分公司提出，一要扎實開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅定不移推動全面從嚴治黨向縱深發展；二要堅定存款為核心的發展理念不動搖，推動代理金融業務高質量發展；三要堅定打造行業“國家隊”不動搖，推動寄遞業務規模效益發展；四要遵循行業規律、市場規律、價值規律，進一步深化體制機制改革，增強企業發展內生動力；五要以降本增效提質為著力點，把立標對標達標工作向各專業、各條線、各層級延伸，不斷提升企業精細精準化管理水平。

　　河南省郵政分公司重點做好三方面工作，創新轉型，真抓實干，著力破解金融業務轉型升級、寄遞業務量質并進、綜合服務平臺打造、傳統郵務創新發展四大難題，確保完成全年各項任務；夯實基礎，強化支撐，推進科技賦能，持續立標對標達標，提升競爭實力和精細化管理水平，為河南郵政“三次創業”、高質量發展提供有力保障；深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，切實把全面從嚴治黨引向深入，持續加強干部人才隊伍建設，著力提高黨的建設質量。

　　湖北省郵政分公司布置了貫徹落實會議精神的兩大抓手，即赴浙江省郵政分公司學習考察其在寄遞改革、流程優化、財務管理、科技賦能、資源整合等方面的經驗和做法，迅速研究制定湖北郵政相關工作推進方案；組織開展好全省寄遞業務“三互三視”活動，找差距、明方向，抓落實、促提升，確保寄遞業務高效快速發展。同時，要做好“五抓五重”工作，即抓寄遞，重融合優化；抓金融，重質效轉型；抓品質，重戰略落地；抓平臺，重科技賦能；抓協同，重源頭獲客。

　　海南省郵政分公司提出，堅持黨建統領，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，切實把黨建工作和企業中心工作融合起來，帶動各項經營管理工作全面提升。堅持“質量第一，效益優先”，加快代理金融轉型增效和寄遞資源整合融合，提高普遍服務質量，確保完成全年各項任務，更好地服務海南自貿區（港）建設。加強精細化管理，強化“五大看板體系”等信息化運用，完善激勵機制，加強人力資源管理和隊伍建設，強化風險防控，加快啟用?？卩]件處理中心，為企業高質量發展做好支撐。

　　重慶市郵政分公司就貫徹落實好會議精神作出部署：深入學習會議精神，以其為引領，謀劃好當前及今后一段時間工作，不斷推動重慶郵政各項工作再上新臺階；抓緊專題研究代理金融發展問題，做到任務一項項分解、措施一條條落實，加快開啟代理金融發展“第二曲線”；全面加強企業經營管理，進一步“固優勢、補短板、抓重點、強弱項”，不斷推動重慶郵政高質量發展；認真學習借鑒浙江郵政經驗，找差距、補短板、抓落實、見成效，不斷加快寄遞業務發展步伐。

　　貴州省郵政分公司提出，實現“三個確?！?，即確保實現收入預算目標，確保實現利潤預算目標，確保各級郵政企業生產安全、運行平穩、隊伍穩定。抓住“四個重點”，即著力抓好金融業務發展，全力推進寄遞業務跨越式發展，扎實抓好中央預算內資金項目管控，著力推進代理金融營業主管派駐制工作。做好“五個方面工作”，即強化黨建引領，為高質量發展提供動力；強化政治責任，為高質量發展營造氛圍；強化支撐體系，為高質量發展提供保障；強化科學規范管理，打牢高質量發展基礎；強化人文關懷，為高質量發展匯聚力量。

　　云南省郵政分公司提出，要以質量第一、效益優先、高質量發展為目標，聚焦品質化、公司化、創客化、平臺化“四化”，落實好“快發展、增能力、補短板、活機制”12字工作方針，突出“穩中有進、進中向好、好中求快、快中求實”，圍繞“強根固魂，縱深推進；強化運營，創客驅動；聚焦難題，精準施策；強化管控，精益求精”這四方面發力，奮力走好黨建統領發展之路、改革創新發展之路、質效雙優發展之路、組織管理提效發展之路。

　　陜西省郵政分公司明確在下半年重點做好“六個推進”，堅持“質量第一、效益優先”，加快推進重點業務發展；突出抓好主題教育，推進企業黨的建設再上新臺階；踐行郵政服務宗旨，不斷推進改善客戶體驗；切實強化使命擔當，推進打贏三大攻堅戰；強支撐細管控促改革，為推進企業高質量發展提供有力保障；持續推進營造企業和諧向上發展氛圍。

　　寧夏回族自治區郵政分公司要求，抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育，全面推動企業黨的建設；加大與行業先進對標力度，持續優化資源配置和網絡組織，抓好寄遞業務高質量發展；抓好代理金融轉型發展；抓好郵務類業務創新發展；抓好對內對外協同發展，重點推進與公安交管、稅務、移動等部門的合作以及集團公司三大重點協同項目落地；抓好服務質量提升；抓好企業精細化管理；抓好風險防控工作；抓好和諧企業建設?！踝诤?/p>