點睛之筆：構建人才評價體系，實現了企業人才評價有依據、人才培養有方向、激勵認可有支撐，提升了企業人才管理的科學化水平，激發了人才價值創造能力，有效助推企業將人力資源優勢轉化為人才優勢，把人才優勢轉化為科學發展優勢。

　　人才評價是人才開發管理的基礎與關鍵環節，是人才發展的“指揮棒”，對于人才隊伍建設和人才作用發揮具有重要的導向和示范作用。2015年5月，人才評價體系建設工作啟動，圍繞“人才強郵”戰略，堅持“人才資源是第一資源”和“人人都能成才”的人才觀，成果系統設計了“以郵政人才發展規劃為指引、以測評技術體系為核心、以人才評價管理信息化平臺為支撐、以人才評價應用體系為重點”的人才評價體系整體方案，建立了企業“人才評價有標準、識才有途徑、用才有機制、育才有平臺、留才有優勢”的人才工作體系，進一步提高了企業人才選拔、崗位配置、培養發展的科學性。該成果獲得第14屆（2018年）全國郵政企業管理現代化創新二等成果。

　　成果制定了《中國郵政集團公司人才發展規劃（2015-2020年）》，成為新形勢下郵政企業全面加強人才工作的綱領性文件。貫徹國家“人才優先發展”戰略，構建了覆蓋全員的郵政人才分類分層體系，統籌規劃了各類人才隊伍建設任務與重點人才工程，明確了人才工作體系與機制，系統解決了人才發展的通道問題、各類人才隊伍統籌建設問題、與重大戰略部署對接的重點人才開發問題以及人才選拔、使用、培養與考核的工作機制問題，既具有戰略前瞻的指引作用，又提供了可操作的方法路徑與工作舉措，解決了大型企業人才規劃“重體系、措施泛、難落地”的通病。

　　構建了科學的人才評價技術體系，形成了服務企業人才發展的自主核心能力，創新構建了人才評價體系建設總體框架，建成了涵蓋郵政各類各級人才評價標準、線上線下相結合的綜合測評技術體系、國內一流的硬件測評環境以及專兼結合的郵政測評師隊伍，形成了服務企業人才發展的專業能力。人才評價體系建設的系統性、功能的完備性、技術的先進性居國內央企領先水平。

　　建成了人才管理全流程信息化平臺，提升了企業人才評價管理效率效能，創新開發人才評價管理、理論知識考試、領導力測評、素質潛能測評、360評估等人才評價管理信息化系統，并與企業HR系統及人才培養平臺實現數據互聯與共享使用，打通了企業人才選、用、育、留的信息化管理通道，提升了人才管理的效率效能，為建立人才大數據分析決策機制奠定了基礎。

　　構建了人才評價應用體系，提升了企業人才管理的科學性和有效性，將先進的測評技術融入企業人才選拔、崗位配置與培養開發，實現科學客觀的人才評價、精準有效的人才培養、人職匹配的崗位對接，為企業有針對性地選好人、育好人、用好人提供科學依據與決策支持。

　　□成果創造人  曹明  閆峻  王飛  謝冊  宋國龍  周曉新  劉俊英 高培田  王碩  寇浩  楊楠  徐勇