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        以“滴滴運(yùn)郵”為平臺創(chuàng)新網(wǎng)運(yùn)投遞作業(yè)模式

        2018-12-18來源:中國郵政網(wǎng)

          至11月底,上海市郵政分公司通過“滴滴”進(jìn)行郵運(yùn)生產(chǎn)行駛總公里數(shù)57426公里,已形成日常郵運(yùn)線路53條,同時(shí),可根據(jù)郵件運(yùn)輸量的增加,隨時(shí)調(diào)度啟用“滴滴”線路150余條。通過作業(yè)模式的變化,使用戶提前收到郵件,大戶郵件投畢提前了1.5小時(shí)以上,原先排在投遞末端的企業(yè)和個(gè)人用戶提前收到報(bào)紙和郵件,得到了包括政府機(jī)關(guān)在內(nèi)的用戶好評。“滴滴運(yùn)郵”不僅解決了企業(yè)車輛資源緊缺的問題,而且提高了郵件投遞質(zhì)量,提升了社會效益,降低了運(yùn)行成本。這是一次傳統(tǒng)郵運(yùn)生產(chǎn)利用社會共享資源的創(chuàng)新嘗試。

          開展“滴滴運(yùn)郵”的目的,是提高車輛效能,進(jìn)一步提升網(wǎng)運(yùn)效能。上海市分公司現(xiàn)有車輛在使用中存在部分效能不高的問題,主要原因在于部分固定趟線車輛利用率不高,配置不夠合理;車輛運(yùn)行調(diào)度不集中;車齡老化和環(huán)保未達(dá)標(biāo)等問題突出,但若更新所有不達(dá)標(biāo)車輛又需投入相當(dāng)大的成本。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中,必須研究切實(shí)可行的方案,在車輛資源上實(shí)現(xiàn)降本增效。為此,上海市分公司通過對郵政生產(chǎn)車輛運(yùn)行情況的數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場調(diào)研,找出制約車輛運(yùn)行效率的問題,利用社會資源,通過企業(yè)內(nèi)部和外部資源的有效結(jié)合,尋求適合的解決方案,從而達(dá)到整合社會資源、創(chuàng)新運(yùn)郵方式的目的。

          “滴滴運(yùn)郵”的基本操作場景分為3種,分別是進(jìn)口郵件投遞端、郵政所出口郵件轉(zhuǎn)運(yùn)端、固定趟線運(yùn)輸端。

          進(jìn)口郵件投遞端使用的方法是支局將大戶機(jī)動(dòng)車投遞道段與普通非機(jī)動(dòng)車投遞道段合并并設(shè)立郵件接轉(zhuǎn)點(diǎn),接轉(zhuǎn)點(diǎn)可以是郵政所、門衛(wèi)室或者智能包裹柜。出班時(shí),將量較多的大戶郵件封袋后呼叫“滴滴”企業(yè)版平臺的社會車輛,由“滴滴”司機(jī)將郵件運(yùn)送至接轉(zhuǎn)點(diǎn),交接給指定收件人或存放在智能包裹柜內(nèi)。在社會車輛運(yùn)送郵件的同時(shí),普通非機(jī)動(dòng)車投遞員先完成道段內(nèi)散戶投遞點(diǎn)的郵件投遞作業(yè),再到郵件接轉(zhuǎn)點(diǎn)取出“滴滴”司機(jī)送達(dá)的大戶郵件,逐一投送到每個(gè)大戶投遞點(diǎn),完成作業(yè)后返回。

          郵政所出口郵件轉(zhuǎn)運(yùn)使用的方法是郵政所每頻次完成封發(fā)形成總包后,按袋和散件數(shù)量制作路單,同時(shí)注明支局的地址信息、收件人聯(lián)系信息。郵政所呼叫“滴滴”車輛將郵件裝車后,將路單交給“滴滴”司機(jī),告知到達(dá)支局后將郵件和路單交接給支局收件人。車輛出發(fā)后,郵政所告知支局收件人員準(zhǔn)備接車,并在“滴滴出行”APP上監(jiān)督車輛運(yùn)行到達(dá)情況。

          固定趟線運(yùn)輸使用的方法是分揀中心或報(bào)紙印刷廠完成總袋或報(bào)刊封發(fā),制作點(diǎn)對點(diǎn)路單,專人呼叫“滴滴”車輛,裝車后將路單交由“滴滴”司機(jī),告知到達(dá)網(wǎng)點(diǎn)后投交人的聯(lián)絡(luò)方式。車輛出發(fā)后,告知網(wǎng)點(diǎn)收件人員準(zhǔn)備接車,并在“滴滴出行”APP上監(jiān)督車輛運(yùn)行到達(dá)情況。

          “滴滴運(yùn)郵”在生產(chǎn)中發(fā)揮越來越重要的作用,將效率低下的車輛線路交給社會車輛,將整合后的自有車輛通過集中調(diào)度的方式用于競爭性業(yè)務(wù)的作業(yè);部分由于環(huán)保不達(dá)標(biāo)而退役的自有車輛,上海市分公司不再進(jìn)行更新,緩解了企業(yè)車輛上牌額度緊缺的矛盾;根據(jù)郵件量的多少,實(shí)現(xiàn)了車輛使用的潮汐式管理,特別在“雙11”和春節(jié)旺季生產(chǎn)時(shí),其成為企業(yè)網(wǎng)路運(yùn)載能力的重要補(bǔ)充。該項(xiàng)目獲得了第十四屆通信行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)、第十三屆(2017年)全國郵政企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng),“滴滴運(yùn)郵”思維成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代拓展運(yùn)能的新起點(diǎn)。

          □成果創(chuàng)造人  方光輝  余宏劼  王蓓雯  戴琳梅  王翔  戴佳敏 徐曉紅  高杰斌  何柯柯

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