進入11月，國際業務逐漸步入旺季。為迎戰今年的“雙11”旺季生產，廣東省郵政寄遞事業部國際業務分公司黨支部書記吳昌權在10月的黨支部學習討論會上就給黨員們提出要求：“為黨旗增輝，勇做干事先鋒?！薄半p11”期間，該分公司各崗位的黨員和入黨積極分子帶頭沖在前面，發揮先鋒模范作用。經過全體員工的共同努力，該分公司國際業務同比增幅超過40%，進口業務同比超過50%。

　　從11月10日開始，該分公司廣州營業部京東項目發貨量激增，由于出現不同程度的爆倉，客戶出庫操作錯誤率上升。面對大單出錯郵件，已經連續作戰兩個通宵的營業部經理許波在現場強撐著，生怕自己影響到其他人的情緒?！袄^續這樣，絕對不行！”理清思路后，許波果斷要求與京東方面溝通協調，從源頭上解決問題。經過多方協調，錯誤率終于降了下來，現場的同事們終于有了喘息的機會。

　　“不愧是黨員，有‘兩把刷子’?！蓖聜兗娂娍滟澰S波這個帶頭人。而許波自己則說：“死干、硬干都不如巧干?！眴栴}解決后，大家一鼓作氣，加快速度處理現場的郵件。此后，他們做到了到場郵件都能在24小時內分揀封發完畢。

　　“雙11”期間，國際進口e特快也進入了奮戰階段。對賀雙發來說，他負責的車輛調度工作這期間不容有錯。11日當天，單日下單量和峰值小時下單量再次刷新紀錄。為保證各處理中心正常運作，及時處理“雙11”高峰郵件，賀雙發一直奮戰到次日凌晨。同事看到他滿眼血絲，叫他休息一會兒，他卻指著墻上的黨員突擊隊旗幟笑著說：“我還能堅持，剩下這幾撥了，都要安排好，車輛調度絕對不能出錯?！闭{度完最后一輛車，賀雙發回到家，一歲不到的孩子被他進門的聲響吵醒了。哄了一會兒后，賀雙發才和衣睡下。

　　今年，廣東省國際業務分公司與菜鳥網絡合作打造GFC進口個人物品項目。9月，菜鳥方面臨時調整進口渠道，決定在“雙11”促銷時加入C2C個人物品渠道。該分公司與菜鳥網絡在技術層面及實物流程上僅用1個月時間就實現了聯調，趕在10月底完成試運行，并在“雙11”開始放量運作。該項目對時間節點、時限、處理流程等要求極高，針對產品包裝、數據處理方面存在的經驗不足等問題，身為黨員的廣州國際快件營業部副經理王華當仁不讓，迅速與菜鳥公司溝通協調，根據要求及時修正問題，最終獲得了菜鳥項目組人員的一致好評。“雙11”期間，在郵政和海關的努力配合下，流花快件監管中心實現24小時內清關，總處理量超10萬件。

　　針對粵港澳一體化倉在“雙11”期間出現的業務量激增情況，該分公司入黨積極分子龍其善發揮主觀能動性，利用第三方軟件實現了數據的自動錄入，不僅解放了稱重員的雙手，同時加快了稱重速度，提高了準確度，提升了海關賬冊的錄入及匹配速度，減少了報關員的工作量，縮短了郵件處理的時限。今年“雙11”，在正常作息、不增加人手的前提下，粵港澳一體化倉輕松度過了業務量翻番的高量期。

　　據悉，“雙11”期間，廣東省國際業務分公司黨支部全體黨員及入黨積極分子組成馳援小分隊，每天安排3至4人到生產現場協助開展郵件處理。他們不怕苦、不怕累，與現場人員一起奮戰，形成了一道亮麗的紅色風景。