近一段時期，郵儲銀行廣東省潮州市分行黨委堅持以黨建為引領，強責任、提能力、激活力，全行戰略執行力、市場競爭力、隊伍凝聚力、品牌影響力顯著提升，走出一條有鮮明特色的“小貸強行”之路。目前，該分行個人經營性貸款規模全面超越本地其他商業銀行，小微企業貸款凈增名列同行業前茅。

　　抓班子強責任

　　堅定理想信念

　　潮州市分行黨委一直高度重視支部建設，積極組織開展群眾路線和“三嚴三實”“兩學一做”等學習教育，嚴格履行“一崗雙責”，積極推進習近平新時代中國特色社會主義思想在潮州市分行貫徹落實。在改革發展中，該分行領導班子積極扮演好三種角色：一是總部戰略的堅決執行者。班子成員深刻領會總行戰略部署，堅持小貸業務的長期核心戰略定位，保持戰略定力不放松。圍繞本地市場深耕細作，堅持不懈，在市場開發、激勵考核、資源配置上都給予充分的支持。二是發展難題的積極化解者。小貸業務發展初期，市場認可度低，各級領導班子沖鋒在前，帶著大家一起走市場、走協會，搭建合作平臺。小貸業務發展中期，部分單位前期積累的一些風險逐步暴露，各支行班子成員撲下身子，帶頭強調合規，帶頭上門催收，讓大家重塑信心。三是轉型升級的創新推動者。小貸進入發展瓶頸期，業務增長難，該分行領導班子又積極研究產品創新和營銷體系優化。

　　潮州市分行的小貸營銷體系經歷了最初的縣行集中、準事業部成立、下沉網點等幾個階段，如今走進了小團隊管理階段，在營銷模式探索和創新上處于廣東省分行前列，保持了隊伍較強的戰斗力。

　　抓黨建促發展

　　服務地方經濟

　　潮州市分行積極推行“黨建+”工作模式，以黨建工作為統領，將黨建工作與分行創新發展、履行社會責任深度融合，延伸普惠金融，助力精準脫貧，實現了企業經濟效益、社會效益的雙提升。

　　五大合作平臺彰顯國企責任。該分行與人社局合作搭建“扶持雙創”平臺，推出創業擔保貸款，累計放款1024筆、1.44億元，直接帶動就業超9000人次；與經信局搭建“政銀企”合作平臺，推出助保貸，不到一年授信超2億元，本地市場占有率排名首位；與扶貧辦搭建“金融精準扶貧平臺”，累計向市內建檔立卡貧困戶發放扶貧貸款712筆、2359.5萬元；與市知識產權局合作，搭建“知識產權融資”平臺，彌補潮州市知識產權質押融資市場空白；與團市委合作，搭建青企爭先平臺，推動銀行與本地企業的多角度交流，提高了服務的針對性。

　　持續流程優化讓貸款更快捷。該分行積極推進小微金融服務“三化”建設、“信貸工廠”及“移動展業”建設，優化流程，實現弱擔保貸款最快1周放款、小額信用類貸款最快當天放款的成績；打破傳統服務模式，推進“移動展業”模式，為客戶提供更加貼心的服務；推行“陽光信貸”，除利息外不收取任何其他費用。

　　目前，該分行累計發放中小微企業貸款4.6萬筆，金額達78億元。今年，該分行榮獲了首屆廣東省“十優銀行保險業機構獎”。

　　抓黨員樹先鋒

　　打造優秀團隊

　　潮州市分行黨委積極開展“兩學一做”學習教育和強基固本、黨員“政治生日”工程，堅持“一個黨員一面旗幟”的理念，要求黨員帶頭踐行“四鐵三特”要求，做到政治素質、道德品質、專業水平、實踐能力“四個過硬”，努力把隊伍打造成一支專業化“鐵軍”。

　　潮州市分行黨委一直高度重視員工的價值觀教育，樹立正確發展觀。為此，該分行積極實施“雙培雙帶”人才培養計劃，定期邀請專家學者舉辦專題講座，專門開展以普惠金融為主題的“兩學一做”學習教育輔導講座，努力將黨員培養成骨干，將骨干培養成黨員，黨員帶領群眾共同發展，黨組織帶領業務骨干不斷進步。為營造“創先爭優”的氛圍，該分行定期召開營銷例會、鼓勵員工交流經驗；通過設立“龍虎榜”、評優評先、崗位晉升等措施，將精神榮譽、物質榮譽相結合。

　　同時，該分行黨委實施了“亮牌亮崗”樹形象工程，通過建設黨員示范崗，要求全體黨員戴黨徽、亮身份、作表率，信貸隊伍持續開展“八不準”“十嚴禁”作風建設，以專業服務、職業道德贏得了客戶信任。各級黨組織注重發揮標桿效應，培育先進，目前已有2名信貸員被評為全國郵儲優秀信貸員、1名信貸員獲得郵儲銀行“金雁獎”。

　　抓合規嚴紀律

　　防范金融風險

　　潮州市分行黨委堅持“道德風險是第一風險”的理念，始終將加強員工教育、員工管理放在首要位置，努力營造廉政氛圍，切實提高全體員工的紀律和規矩意識。

　　該分行組織員工簽署合規承諾書、抄寫“十條禁令”、背誦“八不準”、撰寫心得體會，查找“廉潔風險點”，查擺自己在思想和工作中存在的問題，形成主動合規、嚴格自律的習慣；細化隊伍管控，在流程上完善部門、崗位制衡機制，強化制度執行，確保制度可執行、可監督、可檢查、可問責；積極開展“合規大討論”“合規大行動”和學習“十條禁令”等活動，并做到學習有計劃、過程有檢驗、學習有交流、結果有考核；強化“道德風險排在首位”的理念，進一步加大員工行為排查力度，深入開展“內控提升年”“市場亂象整治”等系列工作，堅持“3+N”的案防模式和后評估機制。

　　通過一系列實踐，潮州市分行牢牢把握“把黨建優勢轉化為企業競爭優勢”這一主線，突出打造“戰略定力、隊伍戰斗力、改革創新力、制度執行力、企業凝聚力”，實現了黨建工作與企業經營工作的深度融合，提升了企業競爭能力與管理水平。

　　□張永鑫